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農(nóng)民工兄弟的貼心人——中鐵四局四公司貴州玉屏G320國道改擴建項目經(jīng)理兼農(nóng)民工夜校校長汪宏亮

2016-03-30 19:41:10來源:用戶投稿作者:熊偉訊

(熊偉訊)小汪是我們農(nóng)民工的小兄弟、貼心人,“我們從來不叫他汪經(jīng)理,都管他叫小汪。”在工地上、河北籍工人班長肖彥這樣說。其實,農(nóng)民工們所說的小汪,便是中鐵四局四公司貴州玉屏G320國道改擴建項目經(jīng)理兼農(nóng)民工夜校校長——汪宏亮。

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汪宏亮,1981年出生,安徽人,共產(chǎn)黨員,2006年大學畢業(yè)參加中鐵四局四公司,先后參加了四公司天津高速公路、天津海濱大道E標、淮南新城、貴州凱里未來城項目的建設,2015年9月?lián)钨F州玉屏G320國道改擴建項目經(jīng)理。

汪宏亮所在的項目是玉屏縣少數(shù)民族為侗族的聚居地,自2013年10月進點時,施工現(xiàn)場一片荒涼,大山里的道路一步三喘,由于交通不便,施工條件異常艱苦,征拆難度大、資金緊缺、氣候潮濕的強烈反應讓好多外協(xié)隊工人一到工地沒下車就走了。

汪宏亮作為項目主管生產(chǎn)經(jīng)理,他深知沒有穩(wěn)定的協(xié)作隊伍,施工生產(chǎn)就無從談起。為了挽留施工作業(yè)人員,他平日里沒少與現(xiàn)場作業(yè)人員打交道。他借助管生產(chǎn)與協(xié)作隊伍緊密互動,把上的來、站得注打得贏理念灌輸?shù)矫總施工班組和個人。切實加強“五同”管理,傳遞企業(yè)文化和正能量,穩(wěn)定隊伍和諧共贏。久而久之,汪宏亮的真情感動了作業(yè)隊,大受農(nóng)民工的歡迎,成了農(nóng)民工的貼心人。

關愛員工 感情留人

項目駐地位于玉屏縣簫笛山腳下,距離最近的城鎮(zhèn)坐車要1個多小時,平日里農(nóng)民工充手機話費、買生活用品比較困難。為了向農(nóng)民工提供方便,汪宏亮在作業(yè)隊駐地專門設置了“服務驛站”,印上了“有困難找小汪”的字樣,將自己的手機號碼張貼在顯眼位置,義務幫農(nóng)民工辦理日,嵤。平時,他幫助農(nóng)民工聯(lián)系進出山車票、充手機話費、買生活用品,安排生病受傷的工人在項目醫(yī)務室及時就醫(yī),督促農(nóng)民工工資及時發(fā)放,無論是誰的事情,汪宏亮都當自己的事情辦。一來二去,找小汪的人越來越多,小汪成了作業(yè)隊的“香餑餑”好兄弟。

近年來,越來越多的 “80后”“90后”開始進城務工,成為新生代農(nóng)民工。隨著4G時代的全面到來,在新生代農(nóng)民工中,智能手機已經(jīng)十分普及。用手機瀏覽新聞、玩游戲、看視頻、買車票已經(jīng)成為他們的習慣,F(xiàn)在, “80后” “90后”新生代農(nóng)民工已經(jīng)占到項目部農(nóng)民工總數(shù)的60%以上。為了激發(fā)施工人員特別是農(nóng)民工的工作熱情,引導農(nóng)民工進行自我技能學習和豐富業(yè)余生活,汪宏亮主動與當?shù)匾苿庸竞献,在工地及生活區(qū)引入了WiFi,并張貼了提示說明,指導大家使用。

  有了WiFi之后,農(nóng)民工的工地業(yè)余生活更加豐富多彩了,與家人的聯(lián)系也更加方便了。項目部相關負責人說: “農(nóng)民工打工都是為了改善生活,以前打個長途電話怕浪費錢,現(xiàn)在有了免費WiFi,希望他們工作、生活得更加開心! “免費WiFi入工地太好了!我在很多項目干過,“但這個工地是我最愛的、小汪真是我們的貼心人”!毙±钫f。

汪宏亮特別關注農(nóng)民工的收入和家庭情況,他經(jīng)常深入工地,向工人打聽工資的發(fā)放和收入的滿意情況,如有不合理之處,他都會及時調(diào)整解決。湖北籍開挖班工人小李的父親在老家干農(nóng)活不小心摔傷送往醫(yī)院,小李情急之下只帶了點路費就回家了,老父親動手術急需上萬元的醫(yī)藥費。小李抱著試一試的態(tài)度給撥通了汪宏亮的電話。說明情況之后,汪宏亮二話不說,立即就給小李匯款過去,并在電話里安慰小李說:“我相信你,現(xiàn)在什么多別多想,父母在家都不容易,目前最重要的就是先把老爺子治好再說。”聽了汪宏亮的話,小李倍受鼓舞,感動的在電話中哭了起來。 “汪經(jīng)理,有你這樣的領導,玉屏就是再艱苦我也一定要堅持下來”。到今天為止,這個班組的工人一個人都沒有走。

就這樣,汪宏亮用他真誠的行動留住了一批又批工人,真情的溫流抵抗住了條件艱苦的恐懼……,已使農(nóng)民工兄弟們在大山深處得到了人間的真愛 …… 。

切實履職 持續(xù)改進

汪宏亮說,“近年來,隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,外協(xié)隊伍已經(jīng)成為完成工程建設任務不可或缺的重要力量。對外協(xié)隊伍的管控水平,直接關系到項目建設的進度、安全、質(zhì)量和效益。我既然當了這個項目經(jīng)理,就一定要切實履行職責,發(fā)揮作用!

在項目兼任農(nóng)民工夜校校長中,汪宏亮積極向協(xié)作隊伍宣傳黨的方針政策、法律法規(guī),并對農(nóng)民工定期進行企業(yè)文化、施工管理理念、規(guī)章制度培訓,不斷提升協(xié)作隊伍全員素質(zhì)。定期召集作業(yè)隊負責人、黨員及入黨積極分子、業(yè)務骨干召開座談會,傳達中央的文件精神;定期召開黨員及黨群協(xié)理員座談會,及時掌握各班組之間的矛盾糾紛,摸清外協(xié)隊伍中黨員及廣大勞務人員的心態(tài),并加以引導和協(xié)調(diào)、處置;在協(xié)作隊伍中激勵黨員以身作則,做好表率榜樣,帶動廣大勞務工堅守高原、干好工作,并推動一名黨員一面旗和傳幫帶活動。通過黨群工作在協(xié)作隊伍中的開展,使農(nóng)民工真正融入到玉屏項目這個大家庭中,與項目部同呼吸、共命運,盡心盡力為施工生產(chǎn)服務。

玉屏項目部堅持每月召開勞務隊管理座談會,對勞務隊伍的人員管理、施工安全、質(zhì)量、進度及文明施工等方面進行綜合評比,將評比結(jié)果納入月度考核,獎勵先進、鞭策落后,并針對項目黨群協(xié)理員工作開展情況廣泛征求意見和建議,不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進不足。在每年的冬季施工期間,由于氣溫低,施工進度緩慢,外協(xié)隊效益下滑嚴重。汪宏亮堅持排查作業(yè)隊的不穩(wěn)定因素和苗頭向項目黨組織做出匯報,有突發(fā)事件積極主動解決糾紛矛盾,做好維護穩(wěn)定工作,確保事態(tài)不在升級和擴大。進場以來,經(jīng)他協(xié)調(diào)處理的班組勞動糾紛就達100余起,得到了當事雙方的一致贊同。

汪宏亮經(jīng)常深入?yún)f(xié)作隊伍中與工人們一起用餐,嘮家常,及時解決農(nóng)民工的具體生活困難。為了維護外協(xié)隊職工權(quán)益,他與協(xié)作隊伍負責人據(jù)理力爭,積極落實“五同”管理要求,按時發(fā)放工人的勞動防護用品。先后要求協(xié)作隊伍在駐地設置了農(nóng)民工夜校、洗浴室、娛樂室等, ,并安排了農(nóng)民工兄弟家屬“探親房”,房內(nèi)按裝了空調(diào),電視機和日常用品。特別是在節(jié)假日期間,他都會組織作業(yè)人員和項目部職工一起進行活動,進一步拉近作業(yè)人員與項目管理人員的距離,加強溝通。每次活動還都會為工人們送上比賽獎品或紀念品。

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