關于責任成本控制，結合工程技術日常工作和項目技術管理實際情況，談談以下幾點心得體會。

一是大臨工程要有方案、有預算、有比選，降低臨建費用支出。

進行項目開工前的大臨工程規(guī)劃時，大臨工程施工方案需要單獨編制，由項目總工負責，本著經濟適用、滿足功能的原則，根據項目規(guī)模、工期等要求組織編制完善。大臨工程施工方案具體內容應涵蓋設計原則，臨建的技術標準滿足生產規(guī)模，方案中附上必要的設計圖紙和計算臨建工程數量，有比選方案時，有優(yōu)缺點、技術經濟分析，從而杜絕大臨工程工程量增加、成本增加。

二是實施性施組要科學合理，滿足施工生產、節(jié)約成本。

實施性施組的編制需要結合現場實際，有針對性地按照計劃實施的工序步驟和各作業(yè)工點開始的先后順序進行作業(yè)程序規(guī)劃和進行實施性施組編制，編制完成的施組應具有安全可靠、技術先進、經濟合理等原則。對于重難點工程工序、既有線施工等必須編制專項施工方案，同時要按照分項工程編制施工工藝、安全措施、進度計劃。

有選擇方案的重大施工方案的改變和大臨工程的設計和建設，需要滿足經濟適用，滿足安全、質量、節(jié)點工期目標，確定的方案和原比對方案間要進行客觀地經濟技術分析并保留資料，確保選擇最優(yōu)方案，安全可靠，提高工程施工效率，降低施工成本。

三是建立0#臺賬，編好材料需用計劃，防止物資積壓及占用資金。

新開工的項目，在項目開工前，應詳細調查施工現場，認真審核圖紙，進行現場復測，進行項目分項和分部工程量劃分，并整理形成項目的工程量0#臺賬，填制完成規(guī)定各種基礎表格，為材料分批采購量的計算提供依據。

材料需用計劃需要有編制說明，按照業(yè)主及當地采用的技術標準以及施工進度計劃編制年度和月度使用計劃，以方便采購和以防采購物品不符合使用技術要求，同時也防止物資提前采購時間過長造成物資積壓、占用資金和增加保管費。物資采購進場后加強物資材料進場檢驗和驗收，嚴格把控物資材料進場質量，防止不合格物資材料用于工程實體，造成工程質量問題和由此產生的返工而增加成本。

四是嚴格施工過程控制，杜絕質量問題返工，防止增加成本。

施工過程控制要嚴格實施分部分項工程各級施工技術交底，要按照圖紙、驗標要求采用簡潔明了的文字、圖表結合進行敘述，保證每個施工作業(yè)人員都能看得懂，知道怎么做。要嚴格三級交底制度，對于工序多、交叉多的作業(yè)項目要組織銜接好各項作業(yè)安排，做好各級工序交接，明確責任。降低因人為因素造成質量事故，從而增加工程量、物資用量，增加施工成本。

五是做好二次經營工作，把握過程中的變更索賠。

施工過程中發(fā)生變更設計時，及時完善變更設計的資料報批和簽認手續(xù)，新產生變更設計時，變更設計臺賬和工程量清單要及時更新，并與項目部計劃、物資等部門及時溝通，提供相應增減工程量清單及物資需求計劃變動清單，明確責任和防止溝通不暢造成工作失誤，造成后期變更索賠工作困擾，從而不能最終完善項目二次經營，不能有效降低工程成本。

六是加強工地學校建設，培養(yǎng)技能人才，提高全員大局觀。

充分發(fā)揮項目工地學校的教育培訓作用，根據集團公司要求，各項目部在進行駐地建設時，即應根據項目規(guī)模、主要施工內容，結合現場實際條件，建立工地學校并給予充分利用，組織項目技術人員進行內部培訓教育，學習施工規(guī)范和驗收標準，提高全體技術人員的技術指導和服務水平；進行操作人員的崗前培訓、安全培訓和技能培訓，提高工人的操作水平，以有效地增強工人的安全意識和技能、提高施工質量和加快施工進度，降低施工成本。（王鵬 李紅 郭剛）