從工程施工入手控制成本

關(guān)于責(zé)任成本控制，結(jié)合工程技術(shù)日常工作和項目技術(shù)管理實際情況，談?wù)勔韵聨�點心得體會。

一是大臨工程要有方案、有預(yù)算、有比選，降低臨建費用支出。

進行項目開工前的大臨工程規(guī)劃時，大臨工程施工方案需要單獨編制，由項目總工負責(zé)，本著經(jīng)濟適用、滿足功能的原則，根據(jù)項目規(guī)模、工期等要求組織編制完善。大臨工程施工方案具體內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)計原則，臨建的技術(shù)標準滿足生產(chǎn)規(guī)模，方案中附上必要的設(shè)計圖紙和計算臨建工程數(shù)量，有比選方案時，有優(yōu)缺點、技術(shù)經(jīng)濟分析，從而杜絕大臨工程工程量增加、成本增加。

二是實施性施組要科學(xué)合理，滿足施工生產(chǎn)、節(jié)約成本。

實施性施組的編制需要結(jié)合現(xiàn)場實際，有針對性地按照計劃實施的工序步驟和各作業(yè)工點開始的先后順序進行作業(yè)程序規(guī)劃和進行實施性施組編制，編制完成的施組應(yīng)具有安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理等原則。對于重難點工程工序、既有線施工等必須編制專項施工方案，同時要按照分項工程編制施工工藝、安全措施、進度計劃。

有選擇方案的重大施工方案的改變和大臨工程的設(shè)計和建設(shè)，需要滿足經(jīng)濟適用，滿足安全、質(zhì)量、節(jié)點工期目標，確定的方案和原比對方案間要進行客觀地經(jīng)濟技術(shù)分析并保留資料，確保選擇最優(yōu)方案，安全可靠，提高工程施工效率，降低施工成本。

三是建立0#臺賬，編好材料需用計劃，防止物資積壓及占用資金。

新開工的項目，在項目開工前，應(yīng)詳細調(diào)查施工現(xiàn)場，認真審核圖紙，進行現(xiàn)場復(fù)測，進行項目分項和分部工程量劃分，并整理形成項目的工程量0#臺賬，填制完成規(guī)定各種基礎(chǔ)表格，為材料分批采購量的計算提供依據(jù)。

材料需用計劃需要有編制說明，按照業(yè)主及當(dāng)?shù)夭捎玫募夹g(shù)標準以及施工進度計劃編制年度和月度使用計劃，以方便采購和以防采購物品不符合使用技術(shù)要求，同時也防止物資提前采購時間過長造成物資積壓、占用資金和增加保管費。物資采購進場后加強物資材料進場檢驗和驗收，嚴格把控物資材料進場質(zhì)量，防止不合格物資材料用于工程實體，造成工程質(zhì)量問題和由此產(chǎn)生的返工而增加成本。

四是嚴格施工過程控制，杜絕質(zhì)量問題返工，防止增加成本。

施工過程控制要嚴格實施分部分項工程各級施工技術(shù)交底，要按照圖紙、驗標要求采用簡潔明了的文字、圖表結(jié)合進行敘述，保證每個施工作業(yè)人員都能看得懂，知道怎么做。要嚴格三級交底制度，對于工序多、交叉多的作業(yè)項目要組織銜接好各項作業(yè)安排，做好各級工序交接，明確責(zé)任。降低因人為因素造成質(zhì)量事故，從而增加工程量、物資用量，增加施工成本。

五是做好二次經(jīng)營工作，把握過程中的變更索賠。

施工過程中發(fā)生變更設(shè)計時，及時完善變更設(shè)計的資料報批和簽認手續(xù)，新產(chǎn)生變更設(shè)計時，變更設(shè)計臺賬和工程量清單要及時更新，并與項目部計劃、物資等部門及時溝通，提供相應(yīng)增減工程量清單及物資需求計劃變動清單，明確責(zé)任和防止溝通不暢造成工作失誤，造成后期變更索賠工作困擾，從而不能最終完善項目二次經(jīng)營，不能有效降低工程成本。

六是加強工地學(xué)校建設(shè)，培養(yǎng)技能人才，提高全員大局觀。

充分發(fā)揮項目工地學(xué)校的教育培訓(xùn)作用，根據(jù)集團公司要求，各項目部在進行駐地建設(shè)時，即應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、主要施工內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際條件，建立工地學(xué)校并給予充分利用，組織項目技術(shù)人員進行內(nèi)部培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗收標準，提高全體技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)水平；進行操作人員的崗前培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高工人的操作水平，以有效地增強工人的安全意識和技能、提高施工質(zhì)量和加快施工進度，降低施工成本。（王鵬 李紅 郭剛）