韓工長(zhǎng)的管理之道——記湯陰正線(xiàn)工區(qū)工長(zhǎng)韓雪平

在新鄉(xiāng)橋工段安陽(yáng)線(xiàn)路車(chē)間湯陰正線(xiàn)工區(qū)，干凈整潔的工區(qū)環(huán)境讓來(lái)到這里的人眼前一亮，這一切得益于該工區(qū)工長(zhǎng)韓雪平結(jié)合本工區(qū)實(shí)際推行出的一套安全管理制度化、作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理人性化、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化的“四化”管理制度。

該工區(qū)現(xiàn)有24名職工，主要管轄設(shè)備為京廣線(xiàn)k507-k519上下行、湯鶴線(xiàn)K0+500-k8+0公里，做為工區(qū)“家長(zhǎng)”的韓雪平，多年來(lái)憑著對(duì)養(yǎng)路工作的滿(mǎn)腔熱情和一線(xiàn)班組長(zhǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新，摸索出了一套行之有效的工作管理方法，凡是他到過(guò)的工區(qū)，設(shè)備質(zhì)量、工作狀態(tài)、生活環(huán)境各方面都有了明顯提高，該工區(qū)始終堅(jiān)持“以段為家共建設(shè)、內(nèi)美外實(shí)協(xié)發(fā)展”的理念，立足自身實(shí)際，在精心打造優(yōu)質(zhì)設(shè)備的基礎(chǔ)上，狠抓美好家園建設(shè)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和充分肯定。

作為一名有著21年黨齡的老黨員，自“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，他不僅把“學(xué)”放在了首位，更是把“做”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)在生活、工作中體現(xiàn)的淋漓盡致，時(shí)刻按照一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，他這種精神也影響、感染著身邊的同事。

安全第一，這是鐵路工作永恒的主題，體現(xiàn)在養(yǎng)路工作上就更加直接和充分，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。他深知安全對(duì)于養(yǎng)路工作的重要性，每日的班前安全教育，他總是結(jié)合當(dāng)日作業(yè)項(xiàng)目，對(duì)照《技規(guī)》、《安規(guī)》、《行規(guī)》等規(guī)章制度，做好安全預(yù)想，有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行宣講，日日講，月月講，堅(jiān)持不懈，不厭其煩。他甚至規(guī)定，如果被上級(jí)部門(mén)發(fā)現(xiàn)違章，除上級(jí)處罰外，工區(qū)另外對(duì)責(zé)任人扣除相應(yīng)考核分以加重處罰，使職工真正對(duì)規(guī)章制度生起敬畏之心。面對(duì)一些職工認(rèn)為他過(guò)于苛刻的指責(zé)，他卻說(shuō)：“規(guī)章制度都是血的教訓(xùn)換來(lái)的，違章就是殺人，就是自殺，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和大意。”每當(dāng)有事故通報(bào)和安全信息時(shí)，他總是第一時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)，組織職工進(jìn)行討論，吸取他人的教訓(xùn)，規(guī)范本班組在日常作業(yè)中的一些慣性違章和行為，在工區(qū)養(yǎng)成了一種自覺(jué)遵章守紀(jì)的氛圍和風(fēng)氣，一年來(lái)，工區(qū)不僅違章件數(shù)大幅下降，日常作業(yè)中的一些不良的行為習(xí)慣也得到了堅(jiān)決的遏制和減少。

在樹(shù)立安全管理制度化的的同時(shí)，他還大力推行作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。擔(dān)任工長(zhǎng)以來(lái)，他便一改過(guò)去養(yǎng)路工作中那種簡(jiǎn)單粗放的作業(yè)方式，大力推行一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從每天點(diǎn)名會(huì)的安全教育開(kāi)始，班前、班中、班后的一日作業(yè)流程，他都作了細(xì)致的規(guī)定。還利用班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)間，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)段上下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使職工對(duì)各單項(xiàng)作業(yè)明確程序流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使班長(zhǎng)、防護(hù)員、線(xiàn)路工、巡道工等明確自己的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，在作業(yè)中各司其責(zé)，按章作業(yè)，對(duì)違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的職工，他嚴(yán)肅批評(píng)和按制度考核，有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。在他的帶領(lǐng)下，工區(qū)的作業(yè)方式更加標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)和有效，設(shè)備質(zhì)量也有了明顯提高。

以人為本，嚴(yán)管厚愛(ài)，推進(jìn)班組管理人性化，大家都親切的稱(chēng)他為“大家長(zhǎng)”。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，接手本工區(qū)工長(zhǎng)伊始，他便根據(jù)班組實(shí)際，并征求了廣大職工意見(jiàn)，制定了班組管理制度，涵蓋了安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)生活的方方面面，公平公正，獎(jiǎng)罰分明。他總是說(shuō)：“我說(shuō)了不算，制度說(shuō)了算，就是我違反了制度，也和大家一樣接受處罰�！彼�是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。有一次他因?yàn)榍耙惶焱砩戏治鲕墮z車(chē)數(shù)據(jù)到很晚，早上起遲了兩分鐘，他硬是讓考勤員按制度扣除了自己的考評(píng)分。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，得到了大家的支持和擁護(hù)，各項(xiàng)工作開(kāi)展起來(lái)更加得心應(yīng)手。雖然制度嚴(yán)格，但他深知，養(yǎng)路先養(yǎng)人，在關(guān)心職工生活方面，他毫不含糊，積極幫助職工解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。職工生病了，他第一個(gè)去探望，職工家中有紅白喜事了，他安排伙計(jì)們?nèi)�幫忙操持，職工之間有矛盾了，他主動(dòng)了解原因，深入談心，疏導(dǎo)情緒，化解矛盾。他把思想政治工作融入到了日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，得到了伙計(jì)們的理解和支持，保證了職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。

雖說(shuō)有了安全的管理、標(biāo)準(zhǔn)的的作業(yè)、嚴(yán)管的厚愛(ài)，但他還認(rèn)為遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他多年推行的環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化也多次受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。湯陰正線(xiàn)工區(qū)辦公宿舍樓是一座建成十多年的老樓，各項(xiàng)硬件設(shè)施非常簡(jiǎn)陋，臟亂差現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。在這樣的條件下，他不等不靠，首先從強(qiáng)化全員思想認(rèn)識(shí)上下功夫，要求工區(qū)全員牢固樹(shù)立以工區(qū)為家的思想，教育引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識(shí)工區(qū)是一個(gè)大家庭，日常生產(chǎn)生活時(shí)間占比非常高，搞好工區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍不僅是工長(zhǎng)的職責(zé)，也是每名職工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)，從根本上扭轉(zhuǎn)職工思想上存在的傳統(tǒng)觀念，從而做到自發(fā)地做好個(gè)人和工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作。另外，他還建立了《湯陰正線(xiàn)工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度》，詳細(xì)明確了職工在工區(qū)生產(chǎn)生活期間的衣食住行標(biāo)準(zhǔn)，不管是工具房、料庫(kù)料具的擺放，還是工區(qū)院內(nèi)自行車(chē)的存放，不管是宿舍被褥的疊放，還是工作服、工作鞋的放置，都制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓職工徹底明白行為規(guī)范，牢記內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，約束自己做好落實(shí)。

用他的話(huà)說(shuō)就是：“作為一名共產(chǎn)黨員，要時(shí)時(shí)處處以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。無(wú)論在工作中，還是在生活上，他都嚴(yán)于律己，以身作則，率先垂范�！�

在韓雪平的努力下，他先后榮獲段優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀思想政治工作者和優(yōu)秀工班長(zhǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。他用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)著新時(shí)期共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。