中鐵七局武漢公司群英譜

在這沒(méi)有戰(zhàn)火硝煙的和平年代同樣不乏英雄，在平凡崗位上他們愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，攻堅(jiān)克難，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。就是這樣一群平凡的英雄，他們有著同樣的名字——中鐵七局武漢公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

從草根到管理精英

他，有著黝黑的皮膚，敦實(shí)的身材，憨厚老實(shí)中透著一股執(zhí)著和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的信念。他的經(jīng)歷與成長(zhǎng)，印證著“一步一個(gè)腳穎、“光環(huán)的背后是辛勞的汗水”的踏實(shí)足跡。他，就是有著草根經(jīng)理之稱的“趙建平”，現(xiàn)任中鐵七局武漢公司鋪架分公司常務(wù)副經(jīng)理。

從學(xué)徒青工到項(xiàng)目副經(jīng)理,從武康二線到婁邵鋪架攻堅(jiān)戰(zhàn)，一項(xiàng)項(xiàng)化壓力為動(dòng)力的戰(zhàn)場(chǎng)殺拼后，趙建平分別榮獲了“股份公司勞�！�、集團(tuán)公司“金牌員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“ 全國(guó)總工會(huì)火車頭獎(jiǎng)?wù)隆钡纫粋�(gè)個(gè)殊榮。

從事現(xiàn)場(chǎng)施工十幾年來(lái)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，他始終如一的盡職盡責(zé)、任勞任怨，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事好評(píng)。2013年10月，趙建平作為鋪架分公司一名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目副經(jīng)理，帶著公司的殷殷重托從柳南客專鋪架項(xiàng)目部調(diào)任婁邵鐵路鋪架分部經(jīng)理。按照業(yè)主要求，10月底要完成廉橋車站L7道岔要點(diǎn)插鋪施工，11月份要完成雙鏈車站站改施工。面對(duì)這個(gè)不可能完成的任務(wù)，趙建平?jīng)]有退縮，白天他與各設(shè)備相關(guān)部門積極組織L7道岔要點(diǎn)工作，晚上又開(kāi)展項(xiàng)目部人員道岔的拼裝和鋪設(shè)培訓(xùn)。最終，他憑著多年鐵路要點(diǎn)施工經(jīng)驗(yàn)，克服重重困難，帶領(lǐng)全員按期完成了不可能完成的任務(wù)，并得到業(yè)主的通報(bào)表?yè)P(yáng)，說(shuō)中鐵七局的施工組織能力強(qiáng)，是一支能打硬仗的隊(duì)伍!

海外項(xiàng)目青年領(lǐng)頭羊

他叫徐進(jìn)勛，是一個(gè)80后，現(xiàn)任埃塞國(guó)鐵項(xiàng)目部經(jīng)理及埃塞區(qū)域經(jīng)理。雖然年輕，但在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)上卻是個(gè)老手，被同事們稱為項(xiàng)目部的“智多星”。

在埃塞國(guó)鐵項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部面臨的最大抉擇就是選擇從國(guó)內(nèi)引進(jìn)整建制的外協(xié)民工隊(duì)伍還是在當(dāng)?shù)卣衅竸趧?wù)工自己干。經(jīng)過(guò)仔細(xì)對(duì)比，他發(fā)現(xiàn)前者雖然施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技能熟練，但管理費(fèi)用巨大，不利于節(jié)省項(xiàng)目成本，后者人員雖沒(méi)有從事過(guò)工程施工，沒(méi)有熟練的技術(shù)操作，但當(dāng)?shù)貏诠すべM(fèi)低廉，利潤(rùn)空間更大，雖然管理過(guò)程困難重重，但不是不能克服。經(jīng)過(guò)權(quán)衡后毅然選擇了后者，并要求項(xiàng)目部中方現(xiàn)場(chǎng)管理人員要手把手的教，遇到語(yǔ)言障礙，就在地上畫(huà)圖，直到教會(huì)為止。經(jīng)過(guò)幾番努力，項(xiàng)目部終于培養(yǎng)出了一支支會(huì)操作懂施工的當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊(duì)伍，為項(xiàng)目部節(jié)省了一筆可觀的勞務(wù)開(kāi)支。

由于項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)晚，橋梁施工嚴(yán)重滯后，特別是400根樁基成了項(xiàng)目部面前的一個(gè)大問(wèn)題。怎么辦？他上網(wǎng)查資料，現(xiàn)場(chǎng)查看地質(zhì)情況，向人咨詢了解情況，經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)分析和經(jīng)濟(jì)比對(duì)，他提出購(gòu)買旋挖鉆取代人工挖孔進(jìn)行鉆孔樁基施工，這樣不僅大大提高施工效率，減輕了人工挖孔帶來(lái)的巨大安全壓力，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮還節(jié)約了成本。事實(shí)證明這個(gè)決定是正確的，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后施工效率之高令所有參戰(zhàn)施工單位羨慕，不但把橋梁施工滯后的工期趕上來(lái)了，比預(yù)定計(jì)劃提前了2個(gè)月，還創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主、監(jiān)理單位也多次來(lái)到項(xiàng)目部參觀，豎起大拇指交口稱贊。

平凡崗位上的技工能手

他，是一名普通的設(shè)備管理員，是一名有著30年黨齡的老黨員。他叫劉水勇，現(xiàn)任中鐵七局武漢公司廣明16標(biāo)項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人。

作為一名老黨員，他時(shí)刻銘記黨員要甘于奉獻(xiàn)，要胸懷大局。2013年元月，他從海外坦桑59項(xiàng)目部回國(guó)做腰間盤(pán)手術(shù)，計(jì)劃病休完回項(xiàng)目繼續(xù)上班。時(shí)值婁邵雙峰梁場(chǎng)正處于取證建站驗(yàn)收的攻堅(jiān)階段，急需責(zé)任心強(qiáng)有經(jīng)驗(yàn)的攪拌站站長(zhǎng)。此時(shí)，他離做完手術(shù)才兩個(gè)月，身體還沒(méi)有完全恢復(fù)，醫(yī)生建議在家至少要休半年時(shí)間。但他得知雙峰梁場(chǎng)的情況后，全然不顧家人的勸阻，毅然奔赴雙峰梁場(chǎng)工地。他白天奔波于現(xiàn)場(chǎng)督促建站并解決現(xiàn)場(chǎng)的疑難雜癥，晚上還要對(duì)取證的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，經(jīng)常工作到凌晨?jī)扇�點(diǎn)。不僅如此，他還負(fù)責(zé)梁場(chǎng)兩臺(tái)160T和三臺(tái)10T龍門吊的維修和保養(yǎng)，經(jīng)常爬到十幾米高的龍門吊上進(jìn)行搶修工作，就這樣他帶著手術(shù)后還沒(méi)有完全恢復(fù)的身體一直堅(jiān)持了三個(gè)多月，圓滿完成了雙峰梁場(chǎng)攪拌站建設(shè)驗(yàn)收任務(wù)，為完成雙峰梁場(chǎng)的取證做出了自己的貢獻(xiàn)。

作為一名有著三十多年設(shè)備經(jīng)驗(yàn)的老工人，在平時(shí)工作中，他不斷總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，不斷對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新。在海外坦桑項(xiàng)目擔(dān)任設(shè)備管理員期間，由于施工環(huán)境惡劣，設(shè)備時(shí)常出現(xiàn)故障，他帶領(lǐng)著維修團(tuán)隊(duì)解決了一個(gè)又一個(gè)的難題，為企業(yè)節(jié)約維修成本近200萬(wàn)元。在廣東市場(chǎng)，高速公路建設(shè)實(shí)行“雙標(biāo)”（標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)桿）管理，對(duì)攪拌站配套設(shè)施要求非常嚴(yán)格，攪拌站需要安裝降溫降塵設(shè)備。但是一套進(jìn)口的降溫設(shè)備產(chǎn)品需要30多萬(wàn)，為給企業(yè)節(jié)約成本，他根據(jù)攪拌站生產(chǎn)實(shí)際，大膽進(jìn)行技術(shù)革新， 自行研制出一套降溫降塵設(shè)備，成本僅需3000多元。不僅為項(xiàng)目部節(jié)約了成本，還得到了總監(jiān)辦和質(zhì)量監(jiān)督局的一致好評(píng)和認(rèn)可。

趙建平、徐進(jìn)勛、劉水勇只是武漢公司眾多優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的縮影，正是有這樣一群有信念、有紀(jì)律、 有品行、有作為的合格黨員，企業(yè)才得以健康發(fā)展，他們是企業(yè)的真心英雄。