平凡中彰顯人生——記中鐵電氣化局三公司鄭徐客專項目部接觸網(wǎng)一工區(qū)經(jīng)理：李先銳

  自參加工作以來他時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，一直堅守在工區(qū)的一線上，格盡職守，辛勤工作，在自己的崗位上出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，譜寫著電氣化事業(yè)華美樂章。

李先銳，男，29歲，中共黨員，2008年參加工作，現(xiàn)任中鐵電氣化局三公司鄭徐客專四電集成項目經(jīng)理部接觸網(wǎng)一工區(qū)項目經(jīng)理，先后參建武廣客專、哈大高鐵、南廣鐵路以及蘭新鐵路等工程。

自參加工作以來，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在每個崗位上他都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，圓滿完成了各項任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和肯定，為公司的發(fā)展作出了貢獻。

以身作則 從我做起

他作為工區(qū)負(fù)責(zé)人，他每天早晨主持召開由全體人員參加的早點名，晚上召開由技術(shù)、物資、調(diào)度、安質(zhì)、施工隊隊長的協(xié)調(diào)會，把每項工作進行細(xì)化，對有限的資源合理進行配置，精心組織，嚴(yán)卡每道施工工序作業(yè)時間，抓住制約工期進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保了節(jié)點工期的實現(xiàn)，工作中也總是以身作則，虛心進取，積極向老同志學(xué)習(xí)，同他們討論、交流工作中遇到的難題，從而提升自己的專業(yè)水平，同技術(shù)員、工人商討施工方案和施工工藝，不但保證了施工質(zhì)量，還確保了施工的外觀，多次受到項目部的高度好評。作為一名共產(chǎn)黨員，積極參加各項黨組活動，加強政治學(xué)習(xí)，堅定理想信念，增強黨員意識，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，勇挑重?fù)?dān)。在不斷學(xué)習(xí)中完善自已,在不斷挑戰(zhàn)中磨煉自己，在不斷否定中超越自我。無私地奉獻著自己的青春和熱情，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻。

優(yōu)化組織 高效管理

鄭徐客專接觸網(wǎng)一工區(qū)施工管段西起鄭州樞紐鄭州東站東至商碭區(qū)間，包含鄭州東站、開封北站、蘭考南站、民權(quán)北站、商丘、鄭州動車運用所；鄭州樞紐包含東南、南東、D3、D4、北西共五條聯(lián)絡(luò)線，以及鄭西貫通線；鄭開、開蘭、、蘭民、民商、商碭部分，共五個區(qū)間，正線全長198KM。其工期緊，任務(wù)繁重，一天都耽誤不得，重?fù)?dān)在肩沒有時間考慮，唯有任重而道遠(yuǎn)，一路前進。作為初任經(jīng)理的李先銳來說要做到最好，確實需要更大的付出，克服重重困難。深知自己的責(zé)任和使命， 要想出色的完成任務(wù)，必須有自己的施工計劃及管理方式。技術(shù)出生的他有著扎實的技術(shù)功底，因此從工程一開始就深入施工現(xiàn)場，走區(qū)間，查質(zhì)量，看工藝，比進度，并與一線作業(yè)人員深入交流，了解作業(yè)人員對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況，對工程質(zhì)量的保證措施，對節(jié)點工期的把控情況。他對工程施工的每項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、每個工藝細(xì)節(jié)都嚴(yán)格要求，并要求作業(yè)人員在施工過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行，心中永遠(yuǎn)銘記“創(chuàng)精品工程，建一流客專”。

攻堅克難 絕不退縮

鄭徐客專時速高、科技含量高、施工精度高、有效施工時間短、如何安全、 優(yōu)質(zhì)、按期建成開通，是擺在所有人面前的難題，就拿并行段施工來說，硬橫梁架設(shè)及導(dǎo)線架設(shè)任務(wù)重，危險系數(shù)極高。給施工進度帶來極大的阻礙 ，為了不拖延進度、在安全、有效的前提下，李先銳安排將工班分成白+黑模式，每天晚上都親自去現(xiàn)場盯崗、現(xiàn)場指導(dǎo)施工作業(yè)人員，在李先銳的帶領(lǐng)在，在施工作業(yè)人員日日夜夜的艱苦奮斗下，最終以15天架設(shè)完57組硬橫梁110條導(dǎo)線。不僅高效完成了任務(wù)且節(jié)約了時間，為此次并行段施工化上了圓滿的句號。初此之外，南宮莊分項和鴻寶分項也是施工的難點，為此李先銳每天跑現(xiàn)場逐個排查、檢查各個接地，對沿線逐個工點進行安全檢查、及時查找、消除安全隱患，確保后續(xù)施工順利進行，做到心中有數(shù)。

夢想綻放  圓夢鄭徐

2016年3月進入大干期間，鄭徐客專項目部接觸網(wǎng)一工區(qū)根據(jù)施工節(jié)點安排，開展了“大干30天”確保4月1日聯(lián)調(diào)聯(lián)試。對于李先銳來說這一個月是一個巨大的挑戰(zhàn)，比原計劃提前一個月，也就是說這一個月就要搶工期，經(jīng)常聽到開會時大家都在說任務(wù)太重，根本不可能完成，連主心骨都這么說，這一仗該怎么打，成了李先銳最頭疼的問題，但無論怎樣已經(jīng)在路上，不能退縮，就算是前面有狼也要沖上去。我們沒有退路了。如何在這一個月內(nèi)高效完成施工任務(wù)，成了最頭疼的問題，李先銳每天根本無法入睡，就像熱鍋上的螞蟻，在那個艱苦的日子里，像陀螺一樣不停的連軸轉(zhuǎn)，對他來說已經(jīng)成為習(xí)慣，白天他要帶領(lǐng)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，掌握各種施工數(shù)據(jù)，并研究制定次日的施工方案。回到作業(yè)隊，又要對施工方案的每一個細(xì)節(jié)再進行推敲、細(xì)化、優(yōu)化。每晚九點再次召集大家召開施工分析協(xié)調(diào)會議，四個作業(yè)隊分別提出施工中出現(xiàn)的問題及困難，一一協(xié)調(diào)解決，有時候一開就是幾個小時直到確定沒有問題。會議結(jié)束后，李先銳還要核對清理任務(wù)完成情況，對未按期完成的進行原因分析，并制定補救措施；對超前完成的，立即進行計劃調(diào)整，盡量往前趕工。最終通過所有人的努力終于在3月29日上午十點送電成功。

注重學(xué)習(xí) 凡是親力親為

李先銳深深地知道自已肩上的擔(dān)子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時他對技術(shù)員白天的測量放樣到晚上整理測量數(shù)量資料，都要進行監(jiān)督查看，從現(xiàn)場的旁站監(jiān)督到發(fā)現(xiàn)問題時立即書面要求作業(yè)隊整改返工，從施工方案的確定及節(jié)點工期的制定到結(jié)構(gòu)物全面動工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現(xiàn)在最需要的地方。

對工作，李先銳勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；對組織，李先銳衷心熱愛、無限忠誠；對身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應(yīng)。誰有困難，他總是隨叫隨到。工區(qū)分來了新同事，不能適應(yīng)新的工作環(huán)境，他常常在工作之余主動找他們談心，了解他們的心理動態(tài)，幫助他們度過心理難關(guān)。新同事沒有工作經(jīng)驗，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應(yīng)該注意的問題，使新同事很快走上了工作崗位。

對于自已他的要求更高，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反復(fù)查書找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度及謙虛精神都得到指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。平時他也在不斷地完善自已的各方面知識，經(jīng)常學(xué)習(xí)到深夜。