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關(guān)于對中鐵二十三局一公司痕跡化管理的幾點感觸

2015-12-07 09:10:40來源:用戶投稿作者:付立民

  “痕跡化管理,就是我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,從時間和管理內(nèi)容上不留間隙、真實縝密的記錄工作,包括交接班、技術(shù)管理、測量試驗、物資和機(jī)具使用與管理、檢查考核與驗收等記錄和留下的原始證據(jù)”。中鐵二十三局集團(tuán)一公司執(zhí)行董事、黨委書記曹德崗在公司二屆四次職代會暨2015年工作會上的講話中如是說道!」P者有幸讀到此篇講話稿,回想自己參加工作8年來的點滴,頗有感觸。

筆者參加工作8年,有7年是從事辦公室工作。辦公室工作雖簡單但繁復(fù)。要按時報送公司多個部門的黨紀(jì)工團(tuán)資料,還要做好內(nèi)外接待會務(wù)安排,檔案、考勤、基金、印章、食堂、車輛、衛(wèi)生、辦公用品管理,內(nèi)外宣傳,標(biāo)示標(biāo)牌彩旗制作安裝,文件紀(jì)要起草等多項后勤及文書工作。參加工作伊始常常是干了這件事,忘了那件事,為此沒少挨領(lǐng)導(dǎo)批評,同事埋怨。后經(jīng)師傅提醒,遂養(yǎng)成了記錄工作日志的習(xí)慣。每天往辦公桌前一坐,第一件事是先考慮當(dāng)天需要做的工作,然后在日志本上編號記錄,干完一項打上對勾,如有領(lǐng)導(dǎo)或同事臨時交代事項,便隨手記下,一日事,一張紙,無論加班到多晚,都堅持完成當(dāng)日事情,如此這般工作效率大為提高,領(lǐng)導(dǎo)滿意,同事認(rèn)可,自己心情也舒暢。

2010年10月份,筆者到建設(shè)單位指揮部助勤。除了仍然要做好辦公室工作外,因指揮部未設(shè)財務(wù),所以自己還管著指揮部為數(shù)不多的一點備用金。如此一來,工作日志便發(fā)揮了更大的作用。錢要花,賬要記。幾月幾號在哪里買的菜,買的什么菜,多少錢一斤,公司伙食費標(biāo)準(zhǔn)是多少,有無超標(biāo),月底按照菜肉禽蛋米面糧油佐料等分大項作出excel表,附清單,找指揮長審批,到建設(shè)單位公司報銷。幾月幾號,因為什么會議搞得接待,誰參加的,在哪里舉行的,花了多少錢,餐費多少,住宿費多少,公司接待費標(biāo)準(zhǔn)是多少,有無超支…如此等等。不但記錄還需定期分析,哪一天買菜超標(biāo)準(zhǔn)了,第二天買菜就得省回來,必須保證全月不超支。

公司執(zhí)行董事、黨委書記曹德崗在公司二屆四次職代會暨2015年工作會上講:“今年,我們?nèi)ν菩羞@種過程管理,無論是剛開工的、正在施工的,還是快要竣工的,都要進(jìn)行痕跡化管理,確保工程資料的系統(tǒng)化和完整化”。

筆者認(rèn)為,無論大家從事何種工作,痕跡化管理都是一項極好的管理模式和工作方法,為公司全面實行痕跡化管理而點贊。(付立民)

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