包頭工務(wù)段深入推進維修體制改革工作，揚長避短、探索經(jīng)驗，進一步提升車間班組精細化管理水平。

為做到每日班前會布置作業(yè)內(nèi)容詳實、預(yù)想周全，該段要求各車間加強軌檢車圖紙、質(zhì)檢工區(qū)檢查數(shù)據(jù)的動態(tài)分析，精準確定病害的地點、種類和程度，并充分結(jié)合當日作業(yè)地段、項目、環(huán)境，對當天工作中易發(fā)的安全風(fēng)險關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行周密研判，提前制定安全預(yù)想和作業(yè)計劃，實現(xiàn)了對作業(yè)安全的有效控制。

針對工務(wù)一貫群體作業(yè)、部分職工崗位責任意識相對淡化的實際，該段打破以往的管理考核模式，每日出工前，要求各車間明確線路工、防護員、施工負責人崗位職責，并在機具使用、職責分工等方面明確到位，統(tǒng)一規(guī)范各項作業(yè)標準流程，進一步提升設(shè)備質(zhì)量和人身安全風(fēng)險管控能力。

此外，該段加大線路設(shè)備隱患排查力度，組織車間干部、工班長提前掌握設(shè)備變化情況，合理編排每日作業(yè)計劃、工作量，免去了現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)、查找病害、確定地點的環(huán)節(jié)，壓縮了天窗點內(nèi)輔助作業(yè)時間，作業(yè)效率明顯提高。