前些年，某單位集中給工區(qū)值班室購置臥具，原定買一米二寬的床，結(jié)果不到一米寬；床板是木條做的，空隙大得能塞下一個拳頭；被子短得蓋得住頭就蓋不住腳……職工心里敞亮，一看就知道其中有“貓膩”，有人向上級反映。后來，按照路局黨風(fēng)廉政建設(shè)要求和物資采購相關(guān)規(guī)定，段里重新梳理完善監(jiān)管機制，明確要求一切經(jīng)濟活動都須有段黨委、紀(jì)委派員參與。對不良苗頭一查到底，責(zé)任人調(diào)離，供貨商接受違約處罰。此后，段里再未出現(xiàn)上述問題，新添置的物品價格合理、質(zhì)量上乘，贏得職工好評。

    事涉職工切身利益的物品采購工作，辦不好，職工罵娘，好事變壞事，既有損管理者形象，又挫傷職工生產(chǎn)積極性。盡管有一系列的管理辦法和規(guī)章制度，但若是沒有人去遵照執(zhí)行，沒有人在過程中加以監(jiān)管，再嚴(yán)密的制度終究還是要淪為墻上畫的貓，既嚇不住老鼠更抓不著老鼠，經(jīng)辦人員違紀(jì)違規(guī)是遲早的事。

    制定制度的意義在于執(zhí)行。嚴(yán)格按制度來辦事，不走樣，不敷衍，不打哈哈，是我們應(yīng)有的工作態(tài)度和精神。經(jīng)濟活動如此，安全管理也是一個道理。