鄭州鐵路經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)集團(tuán)鄭宜蘭公司為確保年底安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故，立足實(shí)際，多管齊下，以加、減、乘、除“四則運(yùn)算”管理法唱響安全經(jīng)營(yíng)主旋律，全力確保年底經(jīng)營(yíng)安全。

“加”宣教力度，提升干群安全意識(shí)。公司強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，持續(xù)開(kāi)展安全警示、事故案例和形勢(shì)任務(wù)教育，深算細(xì)算年底“安全賬”，營(yíng)造安全生產(chǎn)的強(qiáng)勢(shì)氛圍。深化全員安全教育培訓(xùn)，確保職工素質(zhì)穩(wěn)步提升。充分利用板報(bào)、條幅、廠務(wù)公開(kāi)欄，大力宣傳確保安全經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性和緊迫性，引導(dǎo)廣大干部職工切實(shí)增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)和“保安全就是保發(fā)展”的大局意識(shí)。把隱患當(dāng)事故對(duì)待、把苗頭當(dāng)事故處理、把問(wèn)題當(dāng)事故追究，提升干部職工安全境界。

“減”薄弱環(huán)節(jié)，確保本質(zhì)安全。公司堅(jiān)持每周開(kāi)展安全隱患排查治理檢查活動(dòng)，特別是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)常涉及到的交通安全、電器電路安全、人身安全等環(huán)節(jié)進(jìn)行明察暗訪，重點(diǎn)查處違章現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查治理閉環(huán)。實(shí)行安全責(zé)任人和部門主管與包保區(qū)域“捆綁”考核，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序。全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，納入日常安全檢查考核，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。加大工資分配向安全傾斜力度，切實(shí)調(diào)動(dòng)干部職工抓安全、保安全的積極性和主動(dòng)性。

“乘”典型標(biāo)桿，形成安全倍增效應(yīng)。鄭宜蘭公司深化“三無(wú)”班組、“金牌”班組、“五好型”班組建設(shè)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各部門工作的積極性。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工在崗位晉升、選拔培養(yǎng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)中予以優(yōu)先考慮，有效提升了班組成員的集體榮譽(yù)感。開(kāi)展管理人員、黨團(tuán)員身邊無(wú)“三違”活動(dòng)，在職工中建立自保、互保、聯(lián)保安全管理機(jī)制，形成群防群控的安全防線。實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核，把考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，作為衡量各層級(jí)、崗位業(yè)績(jī)的主要依據(jù)，考核覆蓋全員，標(biāo)準(zhǔn)量化分解，逐級(jí)嚴(yán)格考評(píng)，突出差別激勵(lì)，提高廣大干部職工主動(dòng)安全的積極性。

“除”思想隱患，保證安全經(jīng)營(yíng)輕裝上陣。該公司利用班前班后會(huì)等時(shí)間，著力開(kāi)展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)教育。建立了職工“心理疏導(dǎo)站”，為職工宣泄情緒、調(diào)整心態(tài)搭建了平臺(tái)。建立健全職工心理檔案，定期評(píng)估與分析職工心理現(xiàn)狀，及時(shí)準(zhǔn)確掌握影響職工心理狀態(tài)的原因，梳理心理信息，把準(zhǔn)職工心理脈搏。該公司黨總支書(shū)記為兼職“心理醫(yī)生”，為職工提供心理咨詢和心理健康指導(dǎo)服務(wù)，制定心理疏導(dǎo)預(yù)案，普及心理健康知識(shí)，提高職工自我心理調(diào)適的意識(shí)和能力。利用電子信箱、手機(jī)短信等現(xiàn)代溝通平臺(tái)，與職工進(jìn)行雙向交流，為職工提供傾訴的機(jī)會(huì)，理順職工情緒。