為牢牢把控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)的前沿陣地，包頭工務(wù)段精心籌劃，以“全覆蓋、零容忍”為標(biāo)準(zhǔn)，在全段范圍內(nèi)開展“轉(zhuǎn)觀念、控作業(yè)、守紅線”專項(xiàng)整治活動(dòng)。

自開展專項(xiàng)整治活動(dòng)以來，包頭工務(wù)段成立了以段長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全段專項(xiàng)整治的落實(shí)工作。他們以安全大檢查為載體，注重轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，讓每位干部職工都能樹立“我作業(yè)、我安全”的理念為目標(biāo)，對(duì)管內(nèi)“天窗”點(diǎn)內(nèi)外作業(yè)情況進(jìn)行徹底檢查，確保專項(xiàng)整治全面覆蓋，不留死角。

各科室專業(yè)管理干部按照分管范圍和專項(xiàng)整治包保情況，采取定時(shí)間、定內(nèi)容、定指標(biāo)“三定”方式，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，突出對(duì)關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)段、薄弱處所的檢查，

針對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)嘲兩違”問題，做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、重實(shí)效”，認(rèn)真查找車間干部及工班長(zhǎng)在思想、工作、作風(fēng)等方面存在的不足，制定有效措施，補(bǔ)強(qiáng)管理漏洞。各車間成立以主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的檢查小組，對(duì)管內(nèi)工區(qū)全部進(jìn)行地毯式檢查，同時(shí)根據(jù)上級(jí)部署的整改措施，緊盯落實(shí)，切實(shí)提高全段干部職工思想認(rèn)識(shí)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)理念，真正把“紅線”當(dāng)做底線加以防控，杜絕觸碰“紅線”的問題發(fā)生。

此外為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，該段把抓落實(shí)貫穿于活動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)，利用視頻交班會(huì)的時(shí)機(jī)對(duì)匯總的問題集中分析解決，并由安全科對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全問題和云環(huán)境行安全預(yù)警，段領(lǐng)導(dǎo)以現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式責(zé)成相關(guān)科室掛牌督辦、限期解決，實(shí)現(xiàn)了安全閉環(huán)管理。