針對(duì)近日來管內(nèi)集包線、京包線等多處地點(diǎn)進(jìn)行頂進(jìn)框架橋涵作業(yè)，外單位施工全面開花、點(diǎn)多線長(zhǎng)，施工安全檢控難度增大的實(shí)際，包頭工務(wù)段切實(shí)把好施工審查、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控、問題發(fā)現(xiàn)與解決等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保外單位施工安全有序。

把好源頭控制，精細(xì)施工方案。針對(duì)外單位施工申請(qǐng)，該段采取多部門共同審核、共同簽認(rèn)，并根據(jù)施工單位具體項(xiàng)目詳細(xì)制定安全措施，開具施工許可證后，方允許外單位進(jìn)入施工地點(diǎn)，同時(shí)，段調(diào)度科詳細(xì)制定每月、周、日的施工計(jì)劃，并及時(shí)反饋管轄車間，保證生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。

嚴(yán)格徹查、監(jiān)控，關(guān)鍵環(huán)節(jié)全程盯控。該段由主管段長(zhǎng)進(jìn)行牽頭組織各職能科室及車間主任，結(jié)和各施工點(diǎn)情況詳細(xì)制定盯控方案，明確段、車間、班組各級(jí)包保人員的監(jiān)控地點(diǎn)、監(jiān)控時(shí)段、監(jiān)控內(nèi)容以及應(yīng)急處置措施等，形成施工監(jiān)控列表，對(duì)表巡查、監(jiān)控，確保監(jiān)控到位，并對(duì)車間、班組的施工監(jiān)控人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使之熟知施工組織及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、防護(hù)措施、設(shè)備檢查等監(jiān)控職責(zé)，確保監(jiān)控有效落實(shí)。

召開施工例會(huì)，協(xié)調(diào)解決問題。定期組織召開外單位施工安全例會(huì)，會(huì)上，施工單位負(fù)責(zé)人分別對(duì)本單位具體施工項(xiàng)目、施工進(jìn)度、施工過程中存在的問題進(jìn)行介紹，由段組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室就施工單位提出的問題進(jìn)行研究、制定方案、協(xié)調(diào)解決，并吸取教訓(xùn)，確保施工安全有序。