包頭工務段結合近年來入路青年多、工班長年齡結構變化、一線工班長后備力量不足的實際，進一步加強后備力量培養(yǎng)、選拔工作，重點培養(yǎng)提拔優(yōu)秀青年技術人才，為開展安全生產工作奠定人才基礎。

這個段結合后備工班長培養(yǎng)現狀，將20至35歲青工作為重點培養(yǎng)對象開展適應性輪訓，通過開班授課的方法，講解道岔養(yǎng)護、勞動安全控制、施工防護設置、軌檢車圖紙分析、生產設備維修養(yǎng)護等專業(yè)知識，提高職工綜合業(yè)務水平以及處理現場疑難雜癥的能力。

同時，這個段出臺了《包頭工務段后備工班長培養(yǎng)、選拔、使用管理辦法》，凡是經過考核合格后的職工方可取得工班長資格，擬定作為選拔對象，再進入人才庫，作為提拔工班長的重要依據。然后根據各線路車間實際生產情況、工班長余缺情況，按照成績從高到低的方式逐步補充到工班長隊伍中去。這個段依托良好的培訓機制和嚴謹的選拔，如今已有35名后備力量走上了工班長管理崗位。