天潤閣酒店質(zhì)檢部進入一季度以來，以嚴(yán)抓部門一線安全經(jīng)營整治為抓手，積極采取多舉措編織安全網(wǎng)。

酒店成立了以安全主管為組長的安全隱患整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，編制嚴(yán)密的安全經(jīng)營整治方案。針對近期的一線經(jīng)營安全情況，緊扣“安全經(jīng)營管理只有起點沒有終點”這一主題，積極采取應(yīng)對措施，嚴(yán)把安全關(guān)。

首先嚴(yán)把行為整治關(guān)。緊緊抓住“全力推進風(fēng)險預(yù)控、手指口述工作進度”這條主線，通過開展習(xí)慣性“三違”大討論、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門等主題實踐活動，引導(dǎo)員工查找工作中的不良習(xí)慣、行為中的不安全因素；在一線推行員工相互監(jiān)督機制，對不安全行為發(fā)現(xiàn)一起曝光一起、處理一起，真正達到規(guī)范行為、傳遞壓力的目的。

其次嚴(yán)把部門建設(shè)關(guān)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)部門一線建設(shè)先進經(jīng)驗，深入推進“先進性部門建設(shè)”活動，建立健全部門考核、例會考核、培訓(xùn)、公開等管理制度；利用員工開辟一線學(xué)習(xí)園地，利用多種形式組織各部門間交流學(xué)習(xí)，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、制度上墻、管理到位、考核從嚴(yán)，提升了部門建設(shè)水平。

最后嚴(yán)把隱患排查關(guān)。嚴(yán)格按照隱患排查、整改、復(fù)查三道程序，對隱患排查治理工作做出了明確規(guī)定，形成主體明確、職責(zé)清楚、目標(biāo)分解、過程控制、具體量化的崗位責(zé)任制。結(jié)合經(jīng)營情況、現(xiàn)場經(jīng)營條件及人員狀況，加大檢查頻次，擴大覆蓋面，消除安全隱患。嚴(yán)格實行部門主管跟班制度，強化“關(guān)鍵崗點”的監(jiān)控，確保安全經(jīng)營。