2015年春檢工作開始以來，鄭州鐵路經(jīng)濟開發(fā)集團天潤閣酒店讓職工在春檢中唱主角，推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)新管理手段，突出精細化特點，不走過場，不流于形式，積極查找薄弱環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

    春檢開始前，這個酒店高度重視，成立小組，召開專項會議，制定實施方案及推進計劃，創(chuàng)新教育形式和學(xué)習(xí)方法，利用身邊的事故資源教育廣大干部職工從思想上重視起來，在工作中行動起來，徹底屏除了少數(shù)一線班組職工“春檢年年搞，年年都一樣”的錯誤心態(tài)，確保安全大檢查活動入腦，深心，將春檢工作拉入“上下聯(lián)動、齊心合力”的良性運作狀態(tài)。

    春檢過程中，這個酒店不搞包保領(lǐng)導(dǎo)一手主抓，而是讓一線職工在活動中當(dāng)主角�；鶎勇毠らL期生產(chǎn)在一線，對安全上的漏洞了如指掌，讓他們唱主角，才能真正調(diào)動其主動性，使安全活動更具有針對性和靈活性，更有利于分析可能存在的事故隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

    為全面提高春檢工作實效，這個酒店還進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管力度，對活動開展情況進行檢查督促。檢查過程中不聽匯報、不走形式、不打招呼、不留面子，對查出的問題明確整改責(zé)任人、整改時間和定期反饋整改信息，并定期回訪檢查，讓安全問題“無處藏身”。