為使設備集中修施工期間安全有序可控，包頭工務段精心部署，有序組織，從施工安全、卡控措施、關鍵盯控、防護教育、后勤保障等方面著手，確保集中修施工的安全、平穩(wěn)、有序推進。

這個段成立了以段長、黨委書記為組長的施工組織領導，全面負責集中修施工的計劃任務、組織協(xié)調、安全管理等工作。下設人員培訓、調度指揮、材料供應、安全卡控、后勤保障等7個專項小組，全力做好集中修施工會戰(zhàn)前的準備工作。組織人員做好施工前工作量的調查和施工后的質量驗收，并與施工單位做好施工前協(xié)調、施工中配合和施工后溝通，并結合現場實際，進一步細化了集中修施工方案和安全關鍵卡控措施，做到責任到人、分工明確、職責清晰。組織人員確保施工期間安全有序可控。

該段還抽調業(yè)務科室13名精干人員組成安全、技術盯控小組，對當日施工準備情況、影響范圍、重點事項、防護內容、關鍵環(huán)節(jié)及結合部等重點環(huán)節(jié)進行檢查監(jiān)控。并對施工質量、施工安全和施工進度進行檢查，做到隨時發(fā)現問題，隨時整改問題。施工結束后，在確認人員、機具全部下道撤離，設備滿足列車放行條件后方可開通線路。重點對施工各個關鍵環(huán)節(jié)進行盯控。同時，要求參與作業(yè)人員認真執(zhí)行班前安全教育，作業(yè)時必須穿戴反光馬甲和在機具上粘貼反光標示。還對負責中轉防護、設置停車信號防護、慢行牌以及現場作業(yè)的防護人員規(guī)定每3-5分鐘通話制度，做到現場信息暢通無阻聯系及時準確，確保施工期間安全萬無一失。

在此基礎上，這個段結合安全大檢查活動，利用宣傳標語、條幅、板報、櫥窗等宣傳載體加強輿論攻勢，向干部職工廣泛宣傳當前安全形勢、經營任務及開展線路集中修施工的重大意義，明確會戰(zhàn)目標任務，形成濃郁的會戰(zhàn)氛圍。（趙含澈）