在近年來，天潤閣酒店認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵總和鄭州集團(tuán)安全經(jīng)營方針，以打造以人為本安全型、高效型酒店為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新安全管理，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，在安全經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“零傷害”，真正做到了安全只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的要求和目標(biāo)

酒店安委會堅(jiān)持牢固樹立“抓培訓(xùn)就是保安全”的思想意識，邀請專家對部門一線的技術(shù)骨干進(jìn)行短期輪訓(xùn)，參加集團(tuán)和路局開辦的安全管理人員培訓(xùn)班，通過開展師徒結(jié)對、崗位練兵、技能競賽、技能人才評選等活動，不斷強(qiáng)化員工安全知識培訓(xùn)，有效提升了員工的操作技能。酒店本著“干什么、學(xué)什么”的原則，編制了職工安全手冊、制訂了年度培訓(xùn)計(jì)劃和職工培訓(xùn)考核實(shí)施細(xì)則等，分別從安全、機(jī)電、技術(shù)三個方面著手，建立了安全文化長廊，在辦公區(qū)制作懸掛文化宣傳欄，利用班前會、員工學(xué)習(xí)日、安全文化專題講座等形式加大對員工安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面推行“班前自述”促安全、“現(xiàn)場找茬”抓安全、“班中把脈”保安全、“班后評估”固安全，變被動抓安全為員工自主保安全，構(gòu)建群防群治平臺，讓職工將本安體系知識內(nèi)化于心、外固于形，提高安全生產(chǎn)水平

以安全經(jīng)營“零傷害”為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控，全面提升安全管控能力，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。層層簽訂安全責(zé)任書，將安全指標(biāo)分解、落實(shí)到部門和個人，每周進(jìn)行一次機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查，每天安委會人員對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查巡視，加大隱患檢查力度，崗位人員加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作，做到設(shè)備故障隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效提高設(shè)備出動率。從抓細(xì)節(jié)、提標(biāo)準(zhǔn)、抓過程和規(guī)范員工操作行為入手，酒店進(jìn)行青工上崗培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)，把好“準(zhǔn)入關(guān)”。同時作為重大危險源加以重點(diǎn)管控，杜絕“三違”，消除安全隱患，確保監(jiān)管到位，措施落實(shí)到位，預(yù)警及時到位，確保安全經(jīng)營，提升酒店整體安全經(jīng)營水平。 

   安全經(jīng)營只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。酒店將再次從“零”開始，不斷提升自身安全管理水平，建立本質(zhì)安全管理長效機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營“零”目標(biāo)。