“7.1”調(diào)圖在即，呼和站提前部署、準(zhǔn)備，全力以赴確保調(diào)圖順利實(shí)施。

該站成立以站長、黨委書記為組長的調(diào)圖領(lǐng)導(dǎo)小組，排兵布陣，分工把守，嚴(yán)格落實(shí)干部包保責(zé)任，做到每項(xiàng)作業(yè)有人管、每個(gè)過程有人控、每個(gè)崗位有人盯，保證職工按標(biāo)作業(yè)，履行職責(zé)。

該站充分利用公告欄、車站廣播、候車廳和售票廳電子顯示屏等宣傳載體，及時(shí)宣傳調(diào)整運(yùn)行區(qū)段、變更運(yùn)行徑路、變更到發(fā)時(shí)刻列車的信息，印發(fā)宣傳材料，為旅客出行提供準(zhǔn)確信息。

該站采取集中培訓(xùn)、班組自學(xué)、抽問檢查等方式，對(duì)涉及調(diào)圖的干部職工進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn)、考試，確保100%合格，并以非正常情況下的應(yīng)急處理為培訓(xùn)重點(diǎn)，使干部職工盡快熟悉掌握了新圖變化和作業(yè)要求，切實(shí)提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

此外，該站還結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)新圖特點(diǎn)，認(rèn)真梳理每一趟列車時(shí)刻變化，準(zhǔn)確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判，以“三品”查堵、乘降組織和售票系統(tǒng)故障等為重點(diǎn)，結(jié)合新圖的變化、交替情況、存在的難點(diǎn)并結(jié)合車站列車交會(huì)、客流、天氣、設(shè)備，排查安全防范重點(diǎn)和安全關(guān)鍵，健全完善應(yīng)急預(yù)案。確保調(diào)圖順利實(shí)施。（溫啟超）