每個企業(yè)都積極引導(dǎo)全體職工從我做起、從點滴做起，大力開展節(jié)支降耗活動，取得了很好的效果。但是不可否認的是有的企業(yè)常年堅持著一套做法，沒有結(jié)合形勢從創(chuàng)新管理方式著手，那樣取得的效果相對而言也是不容樂觀的。也許有人說：“成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事，我一個小職工管不了這樣的大事！”事實上，鐵路的興衰成敗關(guān)系到我們每位職工的切身利益，也牽系在我們自己手中。只有鐵路這棵大樹茂盛了，我們才能在蔭蔽下“乘涼”，獲得更多收益。

效益來自兩個方面，一方面是增效增收，另一方面就是節(jié)支降耗。事實上，節(jié)支降耗要從我做起，人人有責。這就必然要求每個人從“小”做起，形成一種企業(yè)文化，滲透到每名職工的思想里。

首先建立“長”效機制抓節(jié)支降耗。要建立健全節(jié)支降耗工作管理機制，充分利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、手機報、板報等宣傳優(yōu)勢，大力開展豐富多彩的宣傳活動，做到把形勢講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，教育引導(dǎo)廣大職工充分認清當前嚴峻經(jīng)營形勢和開展節(jié)支降耗活動的重要意義，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的思想觀念，增強做好節(jié)支降耗工作的責任感和使命感。還要弘揚艱苦樸素、厲行節(jié)約、精打細算的優(yōu)良作風，積極開展爭當節(jié)約型班組、節(jié)約能手活動，從制度上確保節(jié)支降耗活動形成長遠機制。

其次是拓“寬”節(jié)支降耗領(lǐng)域。要對生產(chǎn)中的浪費行為進行嚴厲制止，將節(jié)支降耗的領(lǐng)域拓寬至生產(chǎn)用料的監(jiān)督、使用、跟蹤等方方面面。對生產(chǎn)用料要堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，著力抓好跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向。同時紀委要充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，對每一個環(huán)節(jié)都進行系統(tǒng)跟蹤管理，每月清點并核實可復(fù)用材料的在冊數(shù)量，對材料丟失浪費及時進行通報。

其次要“高”標準開展節(jié)支降耗。對于開展的修舊利廢、自制加工活動標準要高，盡量減少新產(chǎn)品投入和材料費支出，采取多修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎優(yōu)罰劣。要做到班組有指標，人人有壓力，回收有著落，不斷擴大回收復(fù)用范圍，極大地提高材料的復(fù)用率。還要壓縮各項管理費用支出，發(fā)揮資金規(guī)模效益，切實做到把成本降到最低，把經(jīng)濟效益提到最高。