科學(xué)規(guī)范的安全管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控的關(guān)鍵和保障。抓安全要抓出實(shí)效，筆者認(rèn)為必須發(fā)揚(yáng)“三公”精神。

一是發(fā)揚(yáng)“包公”精神，制止違章不留情面。當(dāng)前一線管理者普遍缺乏“較真”精神，“考不嚴(yán)、心太軟”的現(xiàn)象較為普遍。當(dāng)職工發(fā)生“兩違”時(shí)，一線管理者往往“高高舉起，輕輕放下”。這樣，犯錯(cuò)誤的職工得不到應(yīng)有的“警戒”，其他職工受不到應(yīng)有的教育，致使“兩違”問(wèn)題大量存在、久治不愈。對(duì)此，各級(jí)組織要運(yùn)用各種手段，迫使一線管理者甘當(dāng)黑臉“包公”，硬起手腕抓管理、硬起心腸抓考核，使一線職工遠(yuǎn)離“兩違”，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣。

二是發(fā)揚(yáng)“濟(jì)公”精神，認(rèn)真制止違章、排查隱患。一般身處一線的管理者最熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況、最清楚職工行為、最了解風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)所在，卻為何時(shí)常發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題？究其原因，是由于一線管理者存在不想管閑事、不愿管閑事、不敢管閑事的心態(tài)。對(duì)此，各級(jí)組織要強(qiáng)化黨員意識(shí)教育，加大對(duì)干部的管理力度，讓一線管理者自覺(jué)地像“濟(jì)公”一樣，善于管“閑事”，敢于管“閑事”，努力解決好“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)。

三是發(fā)揚(yáng)“愚公”精神，對(duì)工作要有耐心和恒心。面對(duì)違章職工，企業(yè)應(yīng)要求每一名安全監(jiān)管員都要有耐心對(duì)職工進(jìn)行說(shuō)服教育，確保職工思想意識(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。俗話說(shuō)：“工作部署千招萬(wàn)招，不能落實(shí)都是虛招；任務(wù)措施千條萬(wàn)條，不抓落實(shí)都是白條�！币虼�，一線管理者要像“愚公”一樣，有著一抓到底的干勁、一說(shuō)就做的實(shí)勁、一以貫之的韌勁，一環(huán)扣一環(huán)地抓安全，一步一個(gè)腳印地做工作，堅(jiān)決堵塞企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的各種漏洞，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。