為深刻吸勸8.12”天津港特大火災爆炸等公共安全事故教訓，包頭工務段通過分析學習事故案例，查擺反思管理漏洞的方式，為開展安全大檢查、深化“打非治違”和專項整治工作開好頭、起好步。

活動開始后，該段第一時間將推進方案及相關重要講話資料，以編發(fā)手機報、上傳局域網(wǎng)、官方微信開設專欄等形式傳達給每一位干部職工，講清本次活動的目的意義和內(nèi)容要求。并成立9個安全專項整治工作組，結(jié)合全路近年來發(fā)生的典型案例以及其他行業(yè)領域發(fā)生的嚴重事故等重點，深入一線進行宣講。車間班組利用班前點名會、班后總結(jié)會和集中學習等時機，同步組織干部職工進行學習，從發(fā)生在本單位、本班組和本人身邊的各種事故、故障和“兩違”問題入手，深入分析查找自身可能存在的相似性、習慣性問題，舉一反三，吸取教訓，防止同類問題重復發(fā)生。

同時，這個段以查安全管理和干部作風為重點，緊密結(jié)合 “三點共識”、“三個重中之重”等重點要求，由領導班子帶頭，全段各科室、車間94名副科職以上管理人員自上而下展開自查剖析、撰寫反思材料。通過對照本崗位職責、工作標準以及安全管理措施落實情況，認真梳理個人在思想觀念、責任意識、標準落實、現(xiàn)場管理等方面存在的漏洞，不斷發(fā)現(xiàn)和整改深層次問題，消除安全盲區(qū)。除此之外，他們要求各科室、車間將自查剖析出的問題納入問題庫，分類進行統(tǒng)計，有針對性地制定整改措施，規(guī)定整改期限，一項一項攻關解決，一條一條銷號落實，確保問題形成閉環(huán)管理，整改到位。