近日，包頭工務段從強化工班長隊伍素質建設入手，積極為工班長定制“成長套餐”， 培養(yǎng)、激勵、引導工班長發(fā)揮作用作為抓好安全生產(chǎn)。

為提高工班長綜合素質，這個段定期組織工班長進行座談，了解他們對新知識、新技能的需求，從而有針對性地制定培訓計劃。他們采取集中授課、專家講解和外委培訓等方式，對現(xiàn)任工班長和后備工班長進行業(yè)務、技能和管理等實用性知識的培訓，不斷提高工班長在帶動班組整體工作和解決棘手問題的能力。

該段進一步加強對工班長隊伍的管理，這個段對工班長任職條件進行了明確規(guī)定。他們按照公開、公正、公平的原則，采取車間推薦、職工評議、業(yè)務考核等程序對預提工班長的工作經(jīng)驗、業(yè)務技能和管理能力進行全面考察，擇優(yōu)任用。同時，該段還建立了后備工班長人才庫，實行動態(tài)管理，采勸一帶一的傳、面對面的幫、手把手的教”來提高其業(yè)務知識和管理能力。

在此基礎上，這個段將技術比武獲得“技術能手”稱號或對單位建設出謀、出力、出策做出較大貢獻者，作為培養(yǎng)對象，重點培養(yǎng)。通過有效的“套餐”的定制，使這個段工班長隊伍出現(xiàn)了“三多三少”的可喜現(xiàn)象：撲下身子干實事的多了，平平庸庸不作為的少了；愛崗敬業(yè)講奉獻的多了，推諉扯皮往后退的少了；主動鉆研新知識的多了，被動學習走過場的少了。