包頭工務(wù)段通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范班組管理、強(qiáng)化過(guò)程控制等措施，不斷推進(jìn)車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

該段在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間工作中，首先確立了“一年提質(zhì)量、二年夯基儲(chǔ)三年上水平”的工作思路，在創(chuàng)建工作前期，這個(gè)段緊緊抓住基礎(chǔ)管理的“小辮子”，從段機(jī)關(guān)到車間環(huán)環(huán)相扣，一線車間全部與段領(lǐng)導(dǎo)簽訂了創(chuàng)建責(zé)任狀，15個(gè)車間全部制定了創(chuàng)建規(guī)劃，并在管內(nèi)進(jìn)行了廣泛發(fā)動(dòng)，使科室管理的斷層得到了有效彌合，車間阻塞的狀況得到了有效緩解。這個(gè)段對(duì)各類管理考核制度進(jìn)行了全面梳理，先后出臺(tái)了《車間班組管理制度》、《標(biāo)準(zhǔn)化車間考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等管理制度，是創(chuàng)建工作有章可循。

為了全面了解、掌握車間整體水平，這個(gè)段從人員組織、考核指標(biāo)等方面進(jìn)行細(xì)化，以“嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明”為原則，組織人員對(duì)車間安全、設(shè)備質(zhì)量、效益管理、職工素質(zhì)等方面進(jìn)行定期量化考核。同時(shí)，他們還有計(jì)劃地對(duì)車間管內(nèi)所有工區(qū)的管理工作進(jìn)行抽查，并將抽查情況納入考核中。通過(guò)進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)建結(jié)果與收入分配掛鉤，實(shí)行定期考核、硬性否決、動(dòng)態(tài)控制，做到了公開、公平、公正。結(jié)合日常管理、檢查臺(tái)賬等內(nèi)容，這個(gè)段組織各科室、工會(huì)、組干定期對(duì)電子臺(tái)賬及內(nèi)業(yè)八大盒資料的更新情況、填寫質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將重復(fù)、過(guò)期的臺(tái)賬管理資料全面刪除，對(duì)廢除的臺(tái)賬全段通報(bào)，對(duì)電子臺(tái)賬按周、月、季分類及時(shí)更新，使車間管理人員方便操作、便于管理。

同時(shí)，該段通過(guò)加大民生投入，改善一線生產(chǎn)房屋環(huán)境，讓職工住上標(biāo)準(zhǔn)化宿舍，逐步解決了沿線班組職工冬季洗澡問(wèn)題；通過(guò)“三不讓”政策幫扶救助有效落實(shí)，讓困難職工對(duì)生活充滿信心；通過(guò) “公平、公正、公開”保障性住房合理分配，讓職工住房條件得到極大改善。