包頭工務(wù)段結(jié)合安全運(yùn)輸形勢(shì)，落實(shí)集中作業(yè)模式、狠抓作業(yè)計(jì)劃審批、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕勞動(dòng)安全隱患問(wèn)題，抓好當(dāng)前安全工作。

該段認(rèn)真落實(shí)集中作業(yè)模式，推行十人以上或以車間集中作業(yè)模式，減少作業(yè)處所和非作業(yè)人員比例，進(jìn)一步提高作業(yè)效率、降低安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，結(jié)合作業(yè)要求，嚴(yán)格按照月度維修任務(wù)提報(bào)天窗及點(diǎn)外作業(yè)計(jì)劃，確保作業(yè)單與現(xiàn)場(chǎng)相符，嚴(yán)禁出現(xiàn)超范圍作業(yè)、無(wú)計(jì)劃作業(yè)等事故隱患，通過(guò)強(qiáng)化安全管理，杜絕消滅隱患問(wèn)題。

此外，該段大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓車間、班組落實(shí)班前碰頭會(huì)、點(diǎn)名會(huì)制度，布置當(dāng)日工作重點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)作業(yè)安全、安排防護(hù)任務(wù)、制定安全措施，各類上線作業(yè)安排駐站防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，組織業(yè)務(wù)科室跟班檢查、抽查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，有效控制安全隱患問(wèn)題，杜絕違章上道、違章作業(yè)，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。