包頭工務(wù)段針對(duì)《營業(yè)線施工管理實(shí)施細(xì)則》部分內(nèi)容修改、新訂的實(shí)際，廣泛宣傳學(xué)習(xí)施工管理辦法，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》修訂下發(fā)后，這個(gè)段利用段生產(chǎn)交班會(huì)、車間安全例會(huì)、班組會(huì)等形式，全員覆蓋記名學(xué)習(xí)施工辦法相關(guān)修改、新訂內(nèi)容，將營業(yè)線施工管理相關(guān)規(guī)定逐條進(jìn)行細(xì)化、分解，下發(fā)專題宣傳提綱對(duì)天窗提報(bào)、作業(yè)條件、工作量調(diào)查、上報(bào)審批、審核備案等各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行詳盡解讀，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

同時(shí)，他們利用手機(jī)報(bào)、微信平臺(tái)分別刊發(fā)營業(yè)線施工管理相關(guān)規(guī)定內(nèi)容。組織業(yè)務(wù)科室干部進(jìn)一線、訪班組、走崗點(diǎn)，宣傳營業(yè)線施工辦法修改內(nèi)容，講解營業(yè)線施工安全、外部環(huán)境安全等方面知識(shí)，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)新政策、新規(guī)定，領(lǐng)會(huì)和吃透文件精神。圍繞“轉(zhuǎn)變維修觀念、嚴(yán)格執(zhí)標(biāo)落責(zé)，提升設(shè)備質(zhì)量”三個(gè)重點(diǎn)，他們組織班子成員、科室負(fù)責(zé)人、包保干部與一線干部職工進(jìn)行懇談交流，深入分析在安全管理、維修理念、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、工作作風(fēng)等方面存在的問題，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感深刻認(rèn)識(shí)到維修方式變革的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，消除思想疑慮和抵觸情緒。

在此基礎(chǔ)上，他們組織業(yè)務(wù)科室專題調(diào)查管內(nèi)各站、各線的實(shí)際情況，研究“天窗”提報(bào)、管理、考核的相關(guān)制度，使干部職工明確點(diǎn)內(nèi)外作業(yè)項(xiàng)目，上下道作業(yè)程序，有效增強(qiáng)了干部職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。

通過廣泛宣傳，全段干部職工在思維方式和維修理念上得到了根本性轉(zhuǎn)變，違章違紀(jì)大幅下降。