班組是鐵路行業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)陌踩�(wěn)定。近年來，包頭工務(wù)段各班組按照段規(guī)定的“班前教育、班中控制、收工驗(yàn)收、班后小結(jié)”四個(gè)步驟，推行班組現(xiàn)場(chǎng)施工閉環(huán)式管理，堅(jiān)持向班組施工管理要安全、要效益，推動(dòng)全段安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步開展。

該段各班組堅(jiān)持將班前教育作為保障安全的第一道關(guān)口，根據(jù)分工不同對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行有針對(duì)性的教育，通過講安全、講過程、講質(zhì)量、講危害，讓職工做到“四個(gè)清楚”，即：清楚現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全狀況、清楚本班作業(yè)的操作過程、清楚本班工作的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，清楚現(xiàn)場(chǎng)安全隱患將會(huì)造成的危害，讓職工從主觀源頭上自覺上緊“安全生產(chǎn)發(fā)條”，提高班前安全意識(shí)，增強(qiáng)自主安全能力。

在施工作業(yè)中，由跟班班組長(zhǎng)、安全員首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，達(dá)到作業(yè)條件后方可進(jìn)行當(dāng)班施工作業(yè)。該段車間級(jí)積極構(gòu)建了施工負(fù)責(zé)人、安全員現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行督導(dǎo)、車間監(jiān)督考核、班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)抽查的“三級(jí)卡控”監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，以加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控力度，及時(shí)消除改正施工作業(yè)過程中的不安全因素。同時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行“記名修”、“天窗修”制度，使作業(yè)質(zhì)量和行車安全得到有效保證。

另外，該段建立了由施工負(fù)責(zé)人、安全員組成的現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量考核小組，對(duì)當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收，并對(duì)當(dāng)班任務(wù)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題進(jìn)行記錄和分析，為下一步開展安全生產(chǎn)工作打好基矗收工后，他們變以往“一人言”為“全家說”，采用“總結(jié)、互評(píng)、點(diǎn)評(píng)”的方式召開班后會(huì)，職工先對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，再對(duì)施工作中的問題進(jìn)行“揭短”，最后由班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班職工的安全工作和任務(wù)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，實(shí)現(xiàn)班組安全工作的“無縫式”銜接，確保班組施工安全得到有效保證。