包頭工務(wù)段堅持把職工教育培訓(xùn)工作放在與安全生產(chǎn)同等重要的位置進(jìn)行同檢查分析、同考核評比，通過采取多項有力措施，促使職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提升。

這個段在每周段長辦公會及每月生產(chǎn)月會上，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，組織段領(lǐng)導(dǎo)及科室、車間干部集中學(xué)習(xí)安全規(guī)章及技術(shù)業(yè)務(wù)知識，剖析典型事故、故障案例；要求段包保領(lǐng)導(dǎo)、包保干部在參加包保車間、包保班組的安全生產(chǎn)分析會時，結(jié)合車間、班組安全生產(chǎn)實(shí)際，組織車間干部和班組職工集中學(xué)習(xí)1-2項安全規(guī)章及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；要求班組長或班組包保干部結(jié)合每日班組作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)項目，利用班前安全教育會和班后總結(jié)會組織職工集中學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。

與此同時，該段還根據(jù)安全生產(chǎn)情況，每月討論確定1-2個薄弱車間和若干個薄弱班組，由段包保領(lǐng)導(dǎo)、包保干部和業(yè)務(wù)科室干部通過組織車間干部或班組職工召開座談會、學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)章、開展應(yīng)急演練、跟班檢查督導(dǎo)等多種方式進(jìn)行重點(diǎn)幫教，促使車間干部和班組職工真正從思想上重視運(yùn)輸安全和生產(chǎn)安全，嚴(yán)格落實(shí)各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全措施。

在此基礎(chǔ)上，該段還借助手機(jī)短信和網(wǎng)絡(luò)等方式開展職工教育培訓(xùn)工作，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和作業(yè)崗位不同，以手機(jī)短信形式對干部職工進(jìn)行有針對性的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及安全規(guī)章提示，聘請業(yè)務(wù)技能精湛、現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗豐富的技師、高級技師擔(dān)任“培訓(xùn)師”，與職工進(jìn)行在線交流，及時為職工進(jìn)行釋疑解惑。

此外，該段還要求各級干部在帶頭學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，并把職工教育培訓(xùn)工作納入各級干部崗位職責(zé)及包保范疇，組織段勞人科、職教科工作人員通過查閱車間和班組學(xué)習(xí)記錄、組織職工集中考試、現(xiàn)場抽考職工等多種形式，檢驗各級干部對職工的教育培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)效果不好的包保干部進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核，促進(jìn)職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。