“別小看咱這修修補(bǔ)補(bǔ)，積少成多一年下來也能省不少生產(chǎn)成本呢�！�5月27日一早，包頭工務(wù)段達(dá)西橋隧車間新街工區(qū)工長陳福山就和工友們打起了“小算盤”。原來，段里最近下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)低值易耗品的管理辦法，以往看似不起眼的小物件，這次都有了管理的標(biāo)準(zhǔn)。

開年以來，包頭工務(wù)段針對運(yùn)輸經(jīng)營形勢壓力增大的實(shí)際，深度挖掘內(nèi)部節(jié)支潛力，有效降低成本費(fèi)用，著眼抓小抓細(xì)積極做好節(jié)支降耗工作。組織財(cái)務(wù)、材料等專業(yè)科室對各類低值易耗品進(jìn)行分類標(biāo)示，并結(jié)合實(shí)際，靈活界定低值易耗品的估值使用標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)閉使用周期較長和重復(fù)利用率較高等物品的購置關(guān)口，3年內(nèi)原則上不予審批計(jì)算機(jī)設(shè)備、辦公家具的購買申請；同時(shí)，嚴(yán)格低值易耗品日常使用和報(bào)廢流程，實(shí)施日常管理采購、保管、核算、審批人員職責(zé)相互分離制度；建立低值易耗品日常使用臺賬，明確管理責(zé)任人和使用責(zé)任人，全力堵死生產(chǎn)成本支出漏洞。

在此基礎(chǔ)上，該段還加大對低值易耗品管理的考核力度，每季度組織相關(guān)科室開展全面清查核實(shí)，對隱瞞、謊報(bào)低值易耗品使用狀況和違反購置計(jì)劃的，一律納入經(jīng)濟(jì)考核范疇。