包頭工務(wù)段精打細算過好“緊日子”

“別小看咱這修修補補，積少成多一年下來也能省不少生產(chǎn)成本呢�！�5月27日一早，包頭工務(wù)段達西橋隧車間新街工區(qū)工長陳福山就和工友們打起了“小算盤”。原來，段里最近下發(fā)了關(guān)于加強低值易耗品的管理辦法，以往看似不起眼的小物件，這次都有了管理的標(biāo)準(zhǔn)。

開年以來，包頭工務(wù)段針對運輸經(jīng)營形勢壓力增大的實際，深度挖掘內(nèi)部節(jié)支潛力，有效降低成本費用，著眼抓小抓細積極做好節(jié)支降耗工作。組織財務(wù)、材料等專業(yè)科室對各類低值易耗品進行分類標(biāo)示，并結(jié)合實際，靈活界定低值易耗品的估值使用標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)閉使用周期較長和重復(fù)利用率較高等物品的購置關(guān)口，3年內(nèi)原則上不予審批計算機設(shè)備、辦公家具的購買申請；同時，嚴(yán)格低值易耗品日常使用和報廢流程，實施日常管理采購、保管、核算、審批人員職責(zé)相互分離制度；建立低值易耗品日常使用臺賬，明確管理責(zé)任人和使用責(zé)任人，全力堵死生產(chǎn)成本支出漏洞。

在此基礎(chǔ)上，該段還加大對低值易耗品管理的考核力度，每季度組織相關(guān)科室開展全面清查核實，對隱瞞、謊報低值易耗品使用狀況和違反購置計劃的，一律納入經(jīng)濟考核范疇。