嚴(yán)管=厚愛

“嚴(yán)管”，就是嚴(yán)格管理，就是通過科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理，使廣大干部職工在安全生中，嚴(yán)守安全職責(zé)，做到令行禁止，實(shí)現(xiàn)良好的工作效果�！昂駩邸�，就是人文關(guān)懷，通過建立人性化的關(guān)心、關(guān)愛、幫扶機(jī)制，不斷激發(fā)職工的內(nèi)在動力，增強(qiáng)凝聚力和向心力。在鐵路安全工作中，嚴(yán)格管理和人文關(guān)心就像“兩條腿走路”，缺一不可。一方面，鐵路企業(yè)行業(yè)屬性決定了我們必須嚴(yán)格管理；別一方面，黨的宗旨要求我們要以人為本。特別要看到，嚴(yán)格管理就是最大的人文關(guān)懷，如果不嚴(yán)格管理，職工人身安全上出了事，對職工家庭造成傷害，對國家造成損失，對鐵路造成影響，就談不上人文關(guān)懷；人文關(guān)懷是為了更好的嚴(yán)格管理，把人的工作做好了，大家就能真正理解嚴(yán)格管理的重要性，就能自覺從內(nèi)心接受管理。

嚴(yán)格管理和關(guān)愛職工是確保安全的重要手段，要把對職工的愛護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中，寓嚴(yán)于愛，對發(fā)生違章違紀(jì)、漏檢漏修的職工，一定落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、按章辦事，克服管理中存在的好人主義，敢于動真、碰硬，善于發(fā)現(xiàn)、處理問題，把安全工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)。同時(shí)，要俯下身子與職工零距離交流，讓職工敢于說出心里話，愿意說出心里話，樂于說出心里話，努力增進(jìn)干群之間的相互理解和信任，實(shí)現(xiàn)與職工心靈上的共通、情感上的共融，進(jìn)一步凝聚保安全、增效益、促穩(wěn)定、求發(fā)展的智慧和合力。只有這樣，才能搞好安全生管理，促進(jìn)安全管理。