今年以來，鄭州鐵路經(jīng)濟開發(fā)集團天潤閣酒店黨支部在深入推進“安全風險管理大家談”活動中，推行“談深”、 “談細” 、“談透”、“談實”“四談“工作法，取得了良好效果。

    一是提高思想認識，把安全風險管理“談深”。該酒店要求干部職工充分認識到安全風險就在眼前、安全風險就在身邊，確保安全穩(wěn)定永遠是首要的政治責任，安全要靠每個干部職工落實安全職責和作業(yè)標準來保證，全體干部上下必須把思想統(tǒng)一到路局、集團公司和酒店整體工作部署上來，采取有效措施抓好活動開展，確�；顒尤〉脤嵭А�

    二是結(jié)合具體工作，把安全風險管理“談細”。該酒店明確活動的階段步驟，突出活動的重點內(nèi)容，按照全覆蓋的標準，圍繞酒店領導班子成員、部門負責人、生產(chǎn)一線崗位職工等三層面確定的重點內(nèi)容廣泛開展討論。把注意力和焦點放到每一項管理制度、每一個崗位、每一臺設備、每一種環(huán)境上，圍繞管理、質(zhì)量、環(huán)境等方面存在的風險，充分討論，分析管理上的源頭問題，分析干部作風上的根子問題。

    三是聯(lián)系問題查擺，把安全風險管理“談透”。該酒店要求深入開展“我給自己畫個像，我給先進點個贊，我給工友傳個經(jīng)，我給標準秀個圖，我給違章拍個磚，我給事故算個帳”等“六給”活動，引導干部職工找思想認識上的差距，解決好“為什么抓”的問題；找工作安排上的差距，解決好“抓什么”的問題；找安全責任和作業(yè)標準落實上的差距，解決好“怎么抓”的問題；找組織力量上的差距，解決好“誰來抓”的問題。

    四是圍繞整章建制，把安全風險管理“談實”。 該酒店要求干部職工通過集中討論和廣泛征求意見，逐級排查崗位、班組、部門各個作業(yè)環(huán)節(jié)的風險點掌握實情。按照路局安全管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、檢查整治常態(tài)化的要求，把安全風險控制落到實處，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)過程的有效控制，確保安全生產(chǎn)持續(xù)有序可控。