3月4日，中鐵電氣化局集團三公司一段召開2015年度工作會議。會議由副段長謝亞洲主持，段領(lǐng)導、段屬各項目部、各部室及電務(wù)分公司主要負責人共計40多人出席了會議。

   會上，主管生產(chǎn)副段長謝亞洲首先通報了2014年一段施工生產(chǎn)完成情況，重點分析了2015年段7個續(xù)建項目、4個新開工項目的具體情況，并做出詳細施工生產(chǎn)安排。段分管安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤的領(lǐng)導就各自主管工作做了詳細介紹，分析了當前面臨的各方面形勢，對各部門、項目部今后的工作提出了建議。各部門負責人指出了項目管理、成本控制、資源配置等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出了相關(guān)改進意見和辦法；項目負責人就班組建設(shè)、技術(shù)人才培養(yǎng)、項目部與各部室的溝通等問題提出了意見和建議。

   隨后，段長王建設(shè)針對2015年工作提出了4點要求：一是認真貫徹落實職代會、工作會的精神及要求，各部室、項目部要召開會議進行貫徹學習，把段各項會議精神、目的、意義、目標、要求落到實處，把今年的形勢任務(wù)向廣大職工講清楚，明確項目部承擔的生產(chǎn)任務(wù)，安排部署，合理分工，項目部全體人員要統(tǒng)一思想統(tǒng)一認識，完成施工任務(wù)。二是各部室要按照公司和段有關(guān)文件規(guī)定和要求，在年初就要做好培訓、檢查、購置、維修等各類計劃，各項工作要有計劃有安排，從容應對施工生產(chǎn)及各項工作。三是各部室要明確日常工作目標和標準，績效考核管理辦法以及公司與我段簽訂的績效管理目標責任書是工作的依據(jù)和目標，明確了公司給我們制定的財務(wù)目標和16項管理績效目標，日常工作要按照績效考核管理辦法評分細則，滿足評分標準和要求。公司對段的考核以及評先與得分情況掛鉤，下一步，段對各部室、項目部的年終評先、先進部室評選也將參考績效考核的得分和扣分情況。四是做好各項具體工作。工經(jīng)部要及時收集、梳理2015年度追蹤項目信息，盯線領(lǐng)導要高度重視，及時提供信息，工經(jīng)部與建設(shè)單位、設(shè)計院、相關(guān)單位的經(jīng)營部進行溝通聯(lián)系，對信息劃分AB類，重點項目重點追蹤；要收集年度績效考核有關(guān)材料，完善各項資料。安質(zhì)部要做好安全風險抵押金收繳和兌現(xiàn)，依據(jù)目前形勢，結(jié)合精細化管理，相關(guān)部門要對安全抵押金、管理考核、成本考核提出修改意見，修改成文，上會討論；要做好新安全法宣傳，購買文本，發(fā)放到位，貫徹三鐵精神，制定相關(guān)措施，加大檢查力度。工程部及相關(guān)部室要修改技術(shù)津貼發(fā)放辦法，選拔優(yōu)秀一線技術(shù)員，調(diào)整發(fā)放范圍。綜合辦公室及相關(guān)部室要加強段部車輛、職工自有車輛管理，建立長期有效的車輛管理辦法。各部室、項目部要依據(jù)現(xiàn)場情況，同步調(diào)整工地獎金系數(shù)與段部分配辦法相協(xié)調(diào)，出臺新的工地獎金分配辦法。電務(wù)公司要制定發(fā)展規(guī)劃，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，段將全力給與扶持和支持。全段干部職工要深入貫徹精細化管理，要堅定不移、不折不扣的執(zhí)行相關(guān)文件和辦法，各級管理人員要加強學習，快速行動，抓緊落實。

   最后，段黨委書記吳世峰做了總結(jié)發(fā)言，吳書記指出，本次會議召開的非常必要，對2015年度各項工作進行了再部署、再動員、再安排，對職代會提出的各項目標提出了具體措施和辦法，并對今年工作提出了5點要求：一是早謀劃、早布局。提前做好各項工作計劃，做好職工培訓，達到開通條件的項目要迅速奔赴工地，搶工大干。二是講大局、講奉獻。全體干部職工要積極主動，不等不靠，安排好家庭事務(wù)，克服困難，堅守一線；項目部要利用節(jié)假日開展反探親，安排好職工家屬食宿。三是抓重點，抓要害。上面千條線，下面一根針，有些部門業(yè)務(wù)對口上級單位很多部門，要分清輕重緩急，抓住重點，穩(wěn)步推進，優(yōu)質(zhì)完成。四是保安全，保工期。做好安全基礎(chǔ)工作，完善規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，會議有簽到有紀要；要處理好安全和進度之前的關(guān)系，在保證安全的情況下再搶進度。五是交成績，交成果。不叫困難叫成績，項目要內(nèi)部挖潛，調(diào)整資源，內(nèi)部能協(xié)調(diào)的盡量協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，多操心、多出力，圓滿完成今年的施工生產(chǎn)任務(wù)。

   本次會議對開展全年工作有重要指導意義，會議要求參會人員對本次會議的主要精神和要求要認真領(lǐng)會，盡快部署安排和落實相關(guān)要求，并在會后迅速傳達到全體職工，使各級管理人員及作業(yè)層都清楚我們面臨形勢的嚴峻性，了解全段整體生產(chǎn)情況，充分發(fā)揮主觀能動性，上下一心，盡心盡職，全面完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)。

   本次會議提出的問題真實全面，解決的方案切實可行，為推動三公司一段工程項目精細化管理再上新臺階打下了良好的基礎(chǔ)。【劉雁南／文  杜成峰／圖】