近日筆者在一線班組檢查調研中發(fā)現，部分安全管理人員發(fā)現安全風險問題時往往礙于情面，喜歡“點到為止”，不是對檢查出的安全風險“淡化”，就是對存在安全隱患“虛化”，一味遷就、湊合，這樣做的結果勢必讓安全隱患屢禁不止。

筆者認為：在安全風險管理上應勇于唱黑臉，切不可“點到為止”，要有敢于碰硬的勇氣和精神！作為一線班組安全生產的直接管理者，職責就是督促、檢查、研判安全風險，消除安全隱患，需要較真，不能心慈手軟；對有違安全風險管理事項要及時批評教育甚至經濟處罰，為企業(yè)安全生產保駕護航。碰到不按規(guī)定戴安全帽、不穿工作服、簡化作業(yè)程序等看似小事的安全風險管理，倘若一時手“軟”，勢必導致其我行我素，甚至膽大妄為。長此以往，不僅助長了他們漠視安全風險管理的歪風，安全“小隱患”還可能釀成“大事故”。

企業(yè)的安全風險管理有了一套嚴格的管理制度和操作規(guī)程，作為安全管理者，就應該要像“黑臉包公”一樣，有較真態(tài)度，在執(zhí)行過程中不遷就、不姑息、不湊合，對違反安全風險行為只有認真查處，才能有效提升安全生產的執(zhí)行力，使各種安全風險管理規(guī)章從“紙上、墻上”落實到具體的實際行動上。