制度一變，干部職工的工作積極性立馬高漲，生產經營得到了可靠保障。這是鄭州鐵路經濟開發(fā)集團天潤閣酒店推行“班清月累積分制”后帶來的可喜變化。 

以前，為了能按時完成工作，不影響經營工作正常開展，部門負責人對任務進行分工時，常常讓業(yè)務好能力強的職工擔當重任，而工資與其他職工沒有多大差別，久而久之，形成了業(yè)務上強者更強、弱者更弱的不良態(tài)勢。為了改變“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的狀況，調動起每一名職工學技練功、敬業(yè)愛崗的自覺性，這個酒店出臺了“班清月累積分制考核指導意見”，隨后各部門制定了“班清月累積分制細化措施”，并選擇本部門一到兩個小組進行班清月累積分制的考核試點，試點小組每月月底對本小組考核辦法進行完善修改。經過各部門3個月的試點試行，于今年10月在酒店所有部門全面推開。 

這個酒店黨支部書記劉崢說：“班清月累積分制的確調動起了職工的工作積極性，原來讓大伙來加個班，總會強調很多理由，現(xiàn)在都搶著來加班；還有一個就是大伙學技練功的熱情提高了，因為業(yè)務好了就可以干分值高的活�！痹摼频曜钤缭囆邪嗲逶吕鄯e分制的維修班組，將職工當日、標準化作業(yè)、遵章守紀、作業(yè)質量、業(yè)務學習、和精神文明等全部納入班班清考核。從“每月一考”的成績來看，維修班組15名職工的考試成績每月都有不同程度的提高。客房部原來職工捆綁工資每月差額達到400多元，僅半年多的時間，大伙的工資差距就縮小到了300多元。原因是大伙的業(yè)務能力提高了，越來越多的職工能夠干好技術含量大分值高的活了。（呂守見）