為創(chuàng)新黨員教育的管理方式，增強(qiáng)黨員黨性意識(shí)，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，自8月份開(kāi)始，鄭州集團(tuán)天潤(rùn)閣酒店黨支部結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，探索黨員管理新模式，健全考核黨員評(píng)價(jià)體系，積極推行黨員積分制管理，收到了較好的效果。

    具有針對(duì)性。一是管理主體明確。酒店黨員積分制管理只針對(duì)黨員，長(zhǎng)期生病、住院，行動(dòng)不便的黨員，征求本人意見(jiàn)不列入考評(píng)范圍。二是考評(píng)內(nèi)容細(xì)化。制定《黨員積分制管理細(xì)則》，對(duì)黨員日常行為管理積分進(jìn)行細(xì)化。對(duì)黨員在帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭弘揚(yáng)正氣、帶頭遵紀(jì)守法方面的日常行為設(shè)置了10項(xiàng)考核內(nèi)容，并設(shè)置了10項(xiàng)加分、扣分事項(xiàng)、做到了考評(píng)內(nèi)容具體、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

    具有操作性。一是建立積分記錄卡和積分簿，詳細(xì)記錄黨員學(xué)習(xí)教育、履行義務(wù)、服務(wù)群眾等情況。以此作為黨員日常行為的重要依據(jù)。二是科學(xué)設(shè)置分值。分值包括基礎(chǔ)分、日常行為積分、民主評(píng)議積分，同時(shí)設(shè)置了積分考核表，進(jìn)行量化考核。三是季度進(jìn)行考核。每季度在黨員大會(huì)上進(jìn)行民主考核打分，并進(jìn)行公示。

    具有實(shí)用性。根據(jù)黨員每年的量化積分將黨員分類(lèi)定級(jí)，按照“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)級(jí)。并依此作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要依據(jù)。年度集團(tuán)評(píng)先在優(yōu)秀黨員中推薦。對(duì)于不合格黨員內(nèi)部通報(bào)，進(jìn)行批評(píng)教育、組織談心、限期整改。酒店通過(guò)黨員積分制管理模式，激發(fā)了組織活力，增強(qiáng)了服務(wù)動(dòng)力，挖掘了爭(zhēng)優(yōu)潛力，開(kāi)辟了黨員管理的一條新路，同時(shí)也拉近了黨員與群眾的距離，切實(shí)發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。