鄭州集團(tuán)天潤(rùn)閣酒店工會(huì)把關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工當(dāng)成第一要?jiǎng)?wù)，把職工的需要當(dāng)成第一追求，讓職工在酒店的生活更加開(kāi)心，工作的更加如意，以關(guān)愛(ài)有聲，駐真情，以暖意常流，書(shū)寫(xiě)著關(guān)愛(ài)職工的新篇章。  

   “員工是酒店發(fā)展的砥柱力量，只有讓員工在工作上安心、生活上舒心，才能共建一個(gè)溫馨的大家庭�！本频旯�(huì)主席深有感觸的說(shuō)。 

           酒店自2012年組建以來(lái)，酒店工會(huì)深入了解職工工作生活狀況，建立了困難職工檔案。做到元旦、春節(jié)、中秋節(jié)等重大傳統(tǒng)節(jié)日送溫暖活動(dòng)和日常救助相結(jié)合。每年兩節(jié)期間，為困難職工發(fā)放救濟(jì)金。堅(jiān)持走訪談心制度，尤其是酒店成了分公司以來(lái)，酒店工會(huì)采取入戶走訪、電話溝通、短信交流等形式,全方位、多角度了解員工生活狀態(tài)和思想狀態(tài),做到不遺漏一人,不少幫一名職工。尤其是進(jìn)一步完善困難職工幫扶辦法,對(duì)困難職工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)掌握困難職工家庭的生活狀況，減小了職工的生活困難。 

        職工的心，酒店的根，根深才能葉茂。酒店工會(huì)始終把員工的事當(dāng)成酒店的事，每當(dāng)職工生病住院時(shí)，酒店工會(huì)都會(huì)及時(shí)前去慰問(wèn)，帶去的不僅僅是物品和一些慰問(wèn)金，更多的是一種"家"的溫暖。當(dāng)有的職工直系親屬去世時(shí)，正沉浸在悲傷之中，酒店領(lǐng)導(dǎo)前去慰問(wèn)悼念，讓職工感到了組織的存在，使他們的傷痛及時(shí)得到撫慰。這些事情都給職工留下了刻骨銘心的記憶，堅(jiān)定了他們?yōu)榫频臧l(fā)展貢獻(xiàn)力量的信心和決心。 

         針對(duì)夏季炎熱的特點(diǎn)，酒店工會(huì)每年夏季都會(huì)為員工發(fā)放高溫茶、西瓜等防暑物品，不管資金多么緊張，我們都不能苦著員工，只要他們舒心，我們也就踏實(shí)了，工會(huì)主席如實(shí)說(shuō)。為保證夏季食品安全，酒店還成立了食品衛(wèi)生安全小組，每周對(duì)餐廳儲(chǔ)存食品的倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、食品的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期進(jìn)行了食品安全隱患排查，并要求對(duì)容易導(dǎo)致食物中毒發(fā)生的隱患及時(shí)整改，保證了食品安全，更保證了員工的身體健康。 

      酒店工會(huì)為提高職工的工作技術(shù)技能以及勞動(dòng)技能，每年還組織開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)技能比武、優(yōu)秀員工評(píng)選、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工等活動(dòng)激發(fā)員工的潛質(zhì)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在薪酬上給予一定的報(bào)酬。同時(shí)大力加強(qiáng)酒店文化陣地的建設(shè)，營(yíng)造酒店文化建設(shè)的硬環(huán)境。如加強(qiáng)閱覽室、職工書(shū)屋、網(wǎng)上書(shū)屋的管理和應(yīng)用，使職工業(yè)余文化生活和思想政治教育有更大、更新的活動(dòng)空間。充分利用電子屏幕、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等陣地，結(jié)合酒店改革發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展經(jīng)常性的形勢(shì)政策教育、政治思想教育、職業(yè)道德教育、科學(xué)文化教育、家庭美德教育和個(gè)人品德教育等，使員工了解酒店經(jīng)營(yíng)理念，加深對(duì)酒店發(fā)展等一系列酒店自身行為的理解和認(rèn)同感。結(jié)合酒店特點(diǎn)和季度職工的興趣愛(ài)好，積極組織員工參與多種形式的喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化、娛樂(lè)、體育活動(dòng)，乒乓球比賽、藍(lán)球、羽毛球比賽等，從而激發(fā)部門(mén)一線職工的工作熱情，潛移默化地把一線職工的主人翁積極性引導(dǎo)到推進(jìn)酒店改革，促進(jìn)酒店發(fā)展，維護(hù)酒店穩(wěn)定上來(lái)。