增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全控制能力。繼續(xù)堅(jiān)持以“標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位”創(chuàng)建為載體，以落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心，扎實(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過(guò)程控制，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的控制力。開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)鐵道部各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，以落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主線，深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照“全面覆蓋、簡(jiǎn)明扼要、易于操作”的原則，進(jìn)一步完善每個(gè)作業(yè)崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)安全分析、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、指導(dǎo)、落實(shí)、問(wèn)題解決、責(zé)任追究等方面的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)要在相應(yīng)管理制度辦法中進(jìn)行明確，切實(shí)推動(dòng)安全管理規(guī)范化。

    深化“三標(biāo)”創(chuàng)建工作。繼續(xù)以“三標(biāo)”建設(shè)為載體，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)。進(jìn)一步明確和強(qiáng)化車(chē)間在安全生產(chǎn)組織、綜合管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)等方面的職能作用，以全面掌握設(shè)備、人員、生產(chǎn)、管理為重點(diǎn)，完善管理制度，優(yōu)化管理模式，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。建立完善班組安全生產(chǎn)自控機(jī)制，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高班組安全生產(chǎn)的自控能力。持續(xù)組織開(kāi)展學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)和達(dá)標(biāo)活動(dòng)，真正做到崗位標(biāo)準(zhǔn)“一口清”、崗位作業(yè)“一手精”，使按標(biāo)作業(yè)成為習(xí)慣。

    落實(shí)自控互控機(jī)制。教育引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守“兩紀(jì)一化”，按照規(guī)定的崗位職責(zé)、規(guī)章制度、作業(yè)流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)作業(yè)中的自我核對(duì)、自我提醒，提高作業(yè)的自控能力。進(jìn)一步完善和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的互控、他控機(jī)制，加強(qiáng)每一個(gè)作業(yè)崗位相關(guān)工種、崗位間的協(xié)調(diào)配合、檢查把關(guān)，確保崗位違章作業(yè)行為得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。將作業(yè)中的自控、互控、他控措施納入到作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)并動(dòng)態(tài)完善，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范有序。