面對新線提速、裝備升級、隊(duì)伍提素等新形勢，包頭工務(wù)段強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮干部盯控作用，全力確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。該段研判安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，整合安全信息資源，以零容忍安全紅線為抓手，發(fā)揮安全風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)預(yù)警預(yù)控作用，梳理排查關(guān)鍵性、傾向性安全風(fēng)險(xiǎn)因素，準(zhǔn)確識別分析，消除管理盲區(qū)、生產(chǎn)盲點(diǎn)。緊抓問題責(zé)任落實(shí)，縱向盯控干部逐級負(fù)責(zé)落實(shí)層，橫向監(jiān)督落實(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，對安全風(fēng)險(xiǎn)源頭進(jìn)行管控，對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，對安全責(zé)任考核進(jìn)行激勵(lì)，形成全方位一體化防控體系。強(qiáng)化安全意識和提升安全理念，以安全風(fēng)險(xiǎn)無處不在作為培養(yǎng)職工安全責(zé)任意識的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，教育職工主動去查找問題，切實(shí)提高全體干部職工安全責(zé)任意識。

深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該段定期開展整章建制工作，完善車間安全管理制度，細(xì)化車間安全工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的卡控措施，提高安全生產(chǎn)的自我控制能力。強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以落實(shí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和消除職工“兩違”為重點(diǎn)，強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教育引導(dǎo)，制定各崗位、工種、作業(yè)程序間的崗位自控、作業(yè)互控、人機(jī)聯(lián)控具體內(nèi)容，規(guī)范管理考核辦法與作業(yè)過程寫實(shí)，確保安全生產(chǎn)過程可控。

發(fā)揮干部盯控作用。該段將檢查職工崗位風(fēng)險(xiǎn)控制作為各級干部日常工作的核心內(nèi)容，加密重點(diǎn)時(shí)段、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行以及重點(diǎn)安全工作落實(shí)檢查頻次，切實(shí)整治解決人員、設(shè)備安全問題。按照干部崗位責(zé)任制、逐級負(fù)責(zé)制管理辦法的規(guī)定內(nèi)容、包保范圍，加強(qiáng)干部履職落責(zé)動態(tài)評價(jià)問責(zé)考核，采取通報(bào)批評、警告等責(zé)任追究方式，整治干部管理不積極、不規(guī)范、不履職行為。統(tǒng)一制定規(guī)范安全檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場檢查制度，將日常檢查與定期檢查、隨機(jī)檢查與專項(xiàng)檢查等有機(jī)結(jié)合起來，減少檢查的盲目性和隨意性，使安全檢查成為發(fā)現(xiàn)安全管理問題、設(shè)備隱患問題和作業(yè)漏洞問題的重要手段。