包頭工務(wù)段結(jié)合安全運(yùn)輸形勢，落實集中作業(yè)模式、狠抓作業(yè)計劃審批、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕勞動安全隱患問題，抓好當(dāng)前安全工作。

該段認(rèn)真落實集中作業(yè)模式，推行十人以上或以車間集中作業(yè)模式，減少作業(yè)處所和非作業(yè)人員比例，進(jìn)一步提高作業(yè)效率、降低安全風(fēng)險。同時，結(jié)合作業(yè)要求，嚴(yán)格按照月度維修任務(wù)提報天窗及點外作業(yè)計劃，確保作業(yè)單與現(xiàn)場相符，嚴(yán)禁出現(xiàn)超范圍作業(yè)、無計劃作業(yè)等事故隱患，通過強(qiáng)化安全管理，杜絕消滅隱患問題。

此外，該段大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓車間、班組落實班前碰頭會、點名會制度，布置當(dāng)日工作重點、強(qiáng)調(diào)作業(yè)安全、安排防護(hù)任務(wù)、制定安全措施，各類上線作業(yè)安排駐站防護(hù)和現(xiàn)場防護(hù)，組織業(yè)務(wù)科室跟班檢查、抽查作業(yè)現(xiàn)場，針對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行認(rèn)真分析，有效控制安全隱患問題，杜絕違章上道、違章作業(yè)，確保安全萬無一失。