為有效控制成本支出，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，近日，包頭工務(wù)段本著“從嚴(yán)從細(xì)抓好成本管理”的原則，精打細(xì)算，多管齊下抓好節(jié)能降耗工作。

   針對(duì)水電資源緊張，油價(jià)、氣價(jià)、煤價(jià)等上漲造成成本支出不斷上升這一實(shí)際問題，這個(gè)段提前入手，于近期組織相關(guān)人員召開專題會(huì)議，深入研究部署節(jié)能降耗工作，將照明、辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等用電設(shè)備和水資源、燃油等耗能指標(biāo)分解下達(dá)到各車間、班組和重點(diǎn)耗能設(shè)備，落實(shí)到人，實(shí)行生產(chǎn)與節(jié)能目標(biāo)同步管理、同步分析考核。

   與此同時(shí)，充分利用懸掛活動(dòng)條幅、組織知識(shí)講座、發(fā)放宣傳資料等多種形式深入宣傳“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”和“節(jié)能低碳、綠色發(fā)展”等節(jié)能理念，教育并引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗工作的目的和意義，牢固樹立“過緊日子”的思想，從節(jié)約每一滴水、節(jié)約每一度電、節(jié)約每一張紙、節(jié)約每一粒米做起，節(jié)約能源使用。

   在此基礎(chǔ)上，該段還在保證職工正常生產(chǎn)生活的前提下，通過停用部分小的高耗能設(shè)備、停止向閑置房屋供電、安裝高效節(jié)能燈具等一系列措施減少不必要的耗能支出。