“職工吃飯刷卡、司機(jī)倒算油票、出差不住超標(biāo)房間"內(nèi)蒙古鐵鑫集團(tuán)公司積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施成本控制，促使節(jié)支降耗責(zé)仼落實(shí)到崗位人頭，有效掌控節(jié)支降耗整體作流程，成效顯著。

   今年以來(lái)，該集團(tuán)公司認(rèn)真研判當(dāng)前經(jīng)營(yíng)實(shí)體費(fèi)用支出與成本控制實(shí)際情況，針對(duì)煤炭運(yùn)銷(xiāo)過(guò)程中發(fā)生的煤炭掉噸、煨煤自燃、設(shè)備遴選、防洪器材等損耗現(xiàn)象，采取“倒逼細(xì)扣、精細(xì)節(jié)儉”做法，依據(jù)財(cái)務(wù)盈虧原則，嚴(yán)格按照“收支平衡點(diǎn)”等財(cái)年度規(guī)劃批準(zhǔn)的預(yù)算紀(jì)律，實(shí)行“精細(xì)準(zhǔn)確、分劈到位” 的工作措施，按集團(tuán)公司、分﹙子﹚公司、物流園區(qū)、駐外辦事處，分層遞進(jìn)，把資金和管理使用以及節(jié)支降耗獎(jiǎng)罰措施同步落實(shí)到崗位人頭，不留死角。該集團(tuán)公司還對(duì)貨改以來(lái)接收到位的人員、設(shè)備進(jìn)行整體評(píng)估，實(shí)施精細(xì)核實(shí)、平穩(wěn)對(duì)接、同步考核的辦法積極推進(jìn)節(jié)支降耗措施落實(shí)到位。

與此同步，該集團(tuán)公司按照年初制定的節(jié)支降耗規(guī)劃，還推出“規(guī)定動(dòng)作”、“推進(jìn)動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”，對(duì)全體干部職工的節(jié)支降耗工作實(shí)施常態(tài)化管理�！耙�(guī)定動(dòng)作”：邀請(qǐng)計(jì)財(cái)專(zhuān)家，以專(zhuān)題講座、典型案例分析形式，用每月一課的方式講述節(jié)能降耗的重要意義、典型作法和科普知識(shí)，按月開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)考試并納入集團(tuán)公司月、季、半年、全年整體考核工作程序中，常敲鋪張浪費(fèi)“驚堂木”，起到開(kāi)啟員工心智，養(yǎng)成節(jié)儉光榮的作用�！巴七M(jìn)動(dòng)作”：利用每周一大交班會(huì)、“安全風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治”專(zhuān)題會(huì)，集中學(xué)習(xí)《內(nèi)蒙古鐵鑫集團(tuán)公司節(jié)支降耗條例》、《內(nèi)蒙古鐵鑫集團(tuán)公司節(jié)支降耗工作獎(jiǎng)罰措施》、《關(guān)于集團(tuán)公司黨員干部厲行節(jié)儉嚴(yán)禁公款吃喝等規(guī)定》等, 擰緊“緊箍咒”，激勵(lì)黨員干部帶頭節(jié)支降耗做表率。“自選動(dòng)作”：針對(duì)重點(diǎn)崗位、重要防洪區(qū)段客戶(hù)信息反饋的煤炭掉噸、煨煤自燃等多發(fā)地段，制做“節(jié)支降耗監(jiān)督卡”、“煤炭掉噸、煨煤自燃損耗日志”和“鋪張浪費(fèi)警示卡”等，筑牢節(jié)能降耗“防火墻”。

   該集團(tuán)公司在辦公辦事制度、機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理、設(shè)備維修設(shè)管理方面采取“三化一點(diǎn)” 辦公辦事制度，即公文傳遞無(wú)紙化、落實(shí)措施網(wǎng)絡(luò)化、節(jié)支降耗獎(jiǎng)罰名單公開(kāi)化、在規(guī)定地點(diǎn)使用招待費(fèi)用，壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)額度，推行節(jié)儉健康的飲食文化，反對(duì)大吃大喝高檔消費(fèi)等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象；采取“動(dòng)態(tài)控制” 的機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理措施，強(qiáng)化動(dòng)車(chē)前控制、行駛和工作運(yùn)行中掌控、停車(chē)或停機(jī)后總結(jié)分析評(píng)比的全過(guò)程全流程監(jiān)控管理工作，把各項(xiàng)材料的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)及消耗指標(biāo)分劈落實(shí)到駕駛員工作崗位，形成節(jié)支降耗人人有責(zé)的良好氛圍；執(zhí)行“精舊結(jié)合” 的維修設(shè)備管理措施，即精細(xì)管理與廢舊零部件再利用相結(jié)合的節(jié)支降耗辦法,對(duì)快速裝車(chē)線、現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施、集團(tuán)公司總部大樓電梯、中央空調(diào)管路等進(jìn)行精檢細(xì)修，把各種類(lèi)廢舊零部件打磨加工，實(shí)施廢舊材料零件再利用.

由于該集團(tuán)公司措施得力，今年1至5月底，共計(jì)節(jié)省各類(lèi)費(fèi)用約59.65萬(wàn)元，目前，節(jié)支降耗的“正能量”之風(fēng)已在該集團(tuán)公司悄然盛行。（李煉貴）