包頭工務段在節(jié)能降耗方面堅持以“思想認識、挖潛提效、技改節(jié)約”等方面入手，大力壓縮成本支出，降低能源浪費，不斷提高自身經(jīng)營管理水平。

這個段通過張貼宣傳畫、制作標語牌、在微博開通節(jié)能知識專欄等方式，引導干部職工牢固樹立“節(jié)約從我做起、從點滴做起、從現(xiàn)在做起”的理念，增強干部責任意識、節(jié)能意識和成本觀念。他們還開展了“節(jié)支降耗我們怎么辦”為主題的征文和知識競賽活動，引導干部職工深入理解經(jīng)營文化，并積極貫徹、自覺遵守文化理念。此外這個段還加強了節(jié)支降耗先進典型的宣傳力度，以段手機報為載體，刊載節(jié)能標兵的先進事跡，將節(jié)支降耗的好做法、小竅門廣而告之，引導干部職工學習先進經(jīng)驗和工作方法，營造節(jié)支降耗的濃厚氛圍。

這個段圍繞“節(jié)約”細作文章，從內(nèi)部潛挖入手，堵住浪費漏洞。辦公室進一步加強后勤保障建設規(guī)范辦公耗材以及低值易耗品的使用管理，各類文本材料全部用網(wǎng)絡進行傳輸，減少紙張打印，結合實際制定標準并實行定人定量管理，杜絕浪費，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，節(jié)約成本。同時專項檢查整改長照明、長流水以及辦公電腦、打印機、傳真機等二十四小時不間斷用電現(xiàn)象，讓職工養(yǎng)成“綠色辦公”的好習慣。在生產(chǎn)運行方面，要加大回收再利用力度，對更換下線可以再利用的料具及時修理與回收，并建立臺賬以便再次使用，實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約。對自輪運轉(zhuǎn)的設備的檢修費、燃油費，并將成本支出計劃指標層層分批到車間、班組，是成本支出降到最低。

該段積極開展修舊利廢活動，通過黨內(nèi)技術革新組織各車間成立攻關小組，通過小發(fā)明、小改革合理設計，精心實驗，將換下來的舊緩行器和拆下來的鋼軌打磨機進行組裝，形成了緩行打磨一體的“緩行器鋼軌肥邊打磨機”。既攻克了技術攻關難題，又提高了維修時間，從而節(jié)約了檢修成本，通過改裝減小了能耗、壓縮了配件費用，可謂一舉多得。