包頭工務(wù)段嚴(yán)格落實(shí)局“轉(zhuǎn)觀念、控作業(yè)、講方法、保標(biāo)準(zhǔn)”的工作要求，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化車間為抓手，通過加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范班組管理、強(qiáng)化過程控制等措施，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間工作前期，該段狠抓基礎(chǔ)管理，從段機(jī)關(guān)到車間普遍成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間全部與段領(lǐng)導(dǎo)簽訂了創(chuàng)建責(zé)任狀，15個(gè)車間全部制定了創(chuàng)建規(guī)劃，并在管內(nèi)進(jìn)行了廣泛發(fā)動(dòng)，有效彌合了科室與車間之間的管理斷層。同時(shí)，這個(gè)段對(duì)各類管理考核制度和技術(shù)規(guī)章進(jìn)行了全面梳理，先后出臺(tái)了《線路車間內(nèi)業(yè)管理及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》、《創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等管理制度，在局域網(wǎng)實(shí)時(shí)更新有效技術(shù)規(guī)章，確保創(chuàng)建工作有章可循。

為了全面了解、掌握車間整體水平，這個(gè)段從生產(chǎn)組織、規(guī)章管理、考核指標(biāo)等方面進(jìn)行細(xì)化，以“嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明”為原則，組織人員對(duì)人身安全、設(shè)備質(zhì)量、施工管理等方面進(jìn)行定期量化考核。同時(shí)，他們還有計(jì)劃地對(duì)車間管內(nèi)所有工區(qū)的管理工作進(jìn)行抽查，將抽查情況納入考核中。并通過進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)建結(jié)果與收入分配掛鉤，實(shí)行定期考核、硬性否決、動(dòng)態(tài)控制，做到了公開、公平、公正。結(jié)合日常管理和生產(chǎn)作業(yè)等內(nèi)容，這個(gè)段組織相關(guān)科室人員定期對(duì)內(nèi)業(yè)八大盒資料的更新情況、填寫質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將重復(fù)、過期的臺(tái)賬管理資料全面刪除，對(duì)電子臺(tái)賬按周、月、季分類及時(shí)更新，使車間管理人員方便操作。（都亦德）