柳州機(jī)務(wù)段牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量把關(guān)、高效率實(shí)施”，建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，12月25日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。在1000天安全生產(chǎn)征程中，面對(duì)客車多次調(diào)圖、交路調(diào)整以及新線開通等考驗(yàn)，該段干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，在困難和挑戰(zhàn)中，在砥礪與奮進(jìn)中當(dāng)好“火車頭”。

該段堅(jiān)持開展有形化、常態(tài)化的思想教育和案例教育，著力增強(qiáng)干部職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，運(yùn)用文化的力量帶動(dòng)職工，制作人身安全教育專題片，拍攝微電影、編印企業(yè)書籍，征集安全格言警句等，潛移默化地激發(fā)職工立足本職保安全的責(zé)任感。

該段以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化為核心，健全各項(xiàng)規(guī)章制度、安全措施、應(yīng)急預(yù)案，對(duì)行車安全規(guī)章制度、管理辦法、文件進(jìn)行全面清理，完善修訂《段管細(xì)則》628條制度。使全段形成統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核尺度的管理制度體系。同時(shí)制定全段12個(gè)職能科室、9個(gè)生產(chǎn)車間和138個(gè)生產(chǎn)班組，61個(gè)生產(chǎn)崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),各類作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)流程圖等，做到日常管理專業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化。

該段加大職工教育的投入力度，安裝多媒體教學(xué)設(shè)備，自主開發(fā)各種類型的多媒體課件、教學(xué)視頻以及事故案例動(dòng)漫，豐富教學(xué)手段，提高職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)興趣。同時(shí)采取學(xué)技練功常態(tài)化、競(jìng)技助推多樣化、業(yè)務(wù)幫促具體化等措施，促進(jìn)干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)快速提升。2013年，有31人考上技師或高級(jí)技師。今年對(duì)配屬115臺(tái)客運(yùn)機(jī)車和20臺(tái)貨車機(jī)車，安裝SDRV—1系列機(jī)車視頻監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)的投入使用，極大提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控能力，極大規(guī)范運(yùn)安干部、機(jī)車乘務(wù)員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

該段加大干部檢查力度，按分工包保到車間、班組、區(qū)段線路，與現(xiàn)場(chǎng)職工同生活、同作業(yè)、同分析、同發(fā)現(xiàn)解決問題。利用添乘機(jī)車、班組包保、跟班寫實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)抽查等形式，做到月有計(jì)劃，周有檢查，日有落實(shí)。今年以來，啟動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警11次，各級(jí)干部跟班作業(yè)19587人次，添乘列車13494趟次，對(duì)下半夜四點(diǎn)至七點(diǎn)達(dá)到關(guān)鍵站場(chǎng)的機(jī)班、安排值班干部電話預(yù)警聯(lián)控，共聯(lián)控3913個(gè)班次，消除關(guān)鍵站區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)。