“現(xiàn)在的大廈窗明幾凈、職工的精神面貌煥然一新，和以前大不一樣”。這是近期鄭州集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到大廈調(diào)研工作時(shí)對(duì)大廈的總體評(píng)價(jià)。

2012年初來到該酒店的人都有深刻印象，客房家具陳舊，衛(wèi)生間異味嚴(yán)重，老式顯像管電視機(jī)信號(hào)微弱，空調(diào)形同虛設(shè)，房間沒有網(wǎng)線，辦公區(qū)域臟亂差，尤其是設(shè)施設(shè)備陳舊、電線路的老化給大廈安全埋伏了眾多安全隱患。再加上人員老化等諸多困難制約，多年來慘淡經(jīng)營(yíng)，虧損嚴(yán)重，依靠上級(jí)部門給予補(bǔ)貼勉強(qiáng)維持，更兼之收入偏低、人心渙散，班子威信不足，員工信訪不斷，發(fā)展道路舉步維艱。

2013年來，鄭州鐵道大廈緊緊圍繞鄭州集團(tuán)“轉(zhuǎn)換思路、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路，以改善工作環(huán)境為抓手，不斷深化職工“愛崗位、奔事業(yè)、創(chuàng)一流、建家園”主題教育活動(dòng)，以“ 保安全、渡難關(guān)、求生存、謀發(fā)展”為主題，開展形勢(shì)任務(wù)宣講教育，向一線職工講形勢(shì)、講前景、樹信心、鼓干勁，引導(dǎo)職工群眾樹立起個(gè)人價(jià)值、利益與大廈發(fā)展緊密結(jié)合的意識(shí)，讓職工群眾做主人，解決企業(yè)生存發(fā)展難題。在廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，講清面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)廣大干部職工同想辦法，共謀發(fā)展，尋找出路，進(jìn)而引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)酒店或國(guó)內(nèi)知名品牌做合作伙伴，借船下海，提升大廈的資產(chǎn)利用率，尋找一條符合大廈發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。

今年來，大廈還廣泛對(duì)職工開展征求意見活動(dòng)，堅(jiān)持每個(gè)季度向職工發(fā)放征集意見表，同時(shí)利用QQ郵箱、總經(jīng)理信箱等，真情征求到職工針對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備、工資福利、生活條件等方面提出意見和建議共計(jì)68條，已經(jīng)落實(shí)整改59條，呈待解決的9條。

除此之外，大廈從解決和改善職工辦公環(huán)境、職工洗浴等點(diǎn)滴入手，關(guān)心關(guān)愛職工，定期安排職工健康體檢，同時(shí)在集團(tuán)的大力支持下，籌措資金建立了職工乒乓球室，購(gòu)買了一千余本書籍。為職工建立了職工圖書閱覽室，每天堅(jiān)持對(duì)職工開放，積極組織開展豐富多彩的群眾活動(dòng)，幫助職工緩解心理壓力，提高職工的心理素質(zhì)，引導(dǎo)職工愉快工作，健康生活，確保大廈經(jīng)營(yíng)有序可控，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，取得了良好的效果。

而今日再來鐵道大廈，大家無不為短時(shí)間內(nèi)“舊貌換新顏”感到歡欣鼓舞。不到一年時(shí)間，該酒店已徹底扭轉(zhuǎn)了嚴(yán)重虧損、靠輸血度日的被動(dòng)局面，處處顯露出勃勃生機(jī)。職工收入增長(zhǎng)、班子團(tuán)結(jié)和諧、員工心平氣順，到處都能讓人感覺到大廈充滿了“精氣神”。

 “現(xiàn)在職工下班后都不急著回家，有的打乒乓球、有的到閱覽室借閱圖書、還有去洗個(gè)澡后干干凈凈的回家，我們職工太高興了，我們的幸福指數(shù)在節(jié)節(jié)攀升，大家的干勁可足了”職工安鳳俊高興的說。（王海燕）