近日，鄭州鐵路經(jīng)濟(jì)開發(fā)集團(tuán)有限公司下發(fā)通知，要求各機(jī)關(guān)部室結(jié)合本部門工作實(shí)際，從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)開展形勢(shì)多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工爭(zhēng)做行家里手的積極性。

   一是建立學(xué)習(xí)制度。每周與部門例會(huì)相結(jié)合，抽出1小時(shí)的時(shí)間，組織本部門員工集中學(xué)習(xí)，建立專門的學(xué)習(xí)筆記。二是制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。結(jié)合本部門工作特點(diǎn)，按照分工，就工商管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、項(xiàng)目開發(fā)、土地房產(chǎn)管理、鐵路貨改、房屋租賃（出租）、汽車管理等內(nèi)容，進(jìn)行統(tǒng)一安排規(guī)劃。三是交流學(xué)習(xí)心得。通過(guò)“能者領(lǐng)學(xué)、集體交流討論”的方式，由各崗位負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)大家集體學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效果。

   通過(guò)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高干部職工思想政治覺悟，促進(jìn)員工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，樹立“機(jī)關(guān)為基層”服務(wù)的宗旨和理念，同時(shí)也為推進(jìn)鄭州集團(tuán)機(jī)關(guān)管理創(chuàng)新，提高員工業(yè)務(wù)技能和工作效率，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、服務(wù)型團(tuán)隊(duì)和高效型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)綜合型員工打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。