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荊楚大地譜新曲——記公司2017年度優(yōu)秀項目經(jīng)理 羅旭

2018-04-16 08:47:21來源:用戶投稿作者:景軍

對于項目管服的重要性,羅旭深有體會:“服務(wù)要到位,管理才順暢。我也是從基層一線一步步干出來的,我清楚服務(wù)保障的重要性,解決問題一定要迅速,解決不了的及時給予反潰上午能解決的不拖到下午,一兩天內(nèi)解決不了的給予反饋,千萬別忽悠施工隊。他推不動車的時候,你要搭把手。這樣的管理施工隊伍才服氣,管理才順暢。”通過幾個月的調(diào)整,項目管理走上了正常的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道,“以前工地上什么小事兒都要打電話找領(lǐng)導(dǎo)解決,現(xiàn)在大家各司其職,出現(xiàn)什么事兒該找誰,怎么解決問題都形成了程序,項目現(xiàn)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)了!

愛兵如子,打造團(tuán)隊

“十年樹木,百年樹人”!绊椖渴菚簳r的,管理是永遠(yuǎn)的!绷_旭明白企業(yè)在交給自己施工任務(wù)的同時,也把企業(yè)的未來和希望交給了自己。在完成施工任務(wù)的同時,他注重人才培養(yǎng)和任,讓合適的人做合適的事,讓項目成為人才培養(yǎng)的搖籃。 

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不在于你自己有多高的能力,而在于你能培養(yǎng)出多少優(yōu)秀的人才!痹陧椖抗芾砩,羅旭采用民主管理和人文關(guān)懷兩手抓的措施。項目不是經(jīng)理書記的,是大家伙兒的,畢竟一個人能力有限,一個人的思路也是有限的。用集思廣益、民主管理這種方式既能彌補(bǔ)管理的不足,而且能調(diào)動大家積極參與項目管理的主人翁責(zé)任感。自早例會制度實行以來,項目團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力得到較大的提升,在具體工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作,看到現(xiàn)場有問題不管是誰職責(zé)范圍內(nèi)的都主動協(xié)助解決,從不計較誰干得多誰干得少。對此羅旭很欣慰:“成功的團(tuán)隊沒有失敗者,失敗的團(tuán)隊沒有成功者。我希望以后從這里出去的人都以自己是蒙華鐵路項目的人而驕傲,也希望通過蒙華鐵路項目給公司軌道交通業(yè)務(wù)板塊培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)高的人才。自2017年3至今,經(jīng)理部前后陸續(xù)為公司軌道交通業(yè)務(wù)板塊其他鐵路項目輸送了50余名鐵路業(yè)務(wù)人才。

翻開他的履歷表,秦沈客專、武廣客專、京滬高鐵、鄭開、鄭機(jī)城際鐵路、徐鹽鐵路、蒙華鐵路。自2006年畢業(yè)參加工作以來先后輾轉(zhuǎn)六七個城市,參與了近10個鐵路項目的建設(shè)管理工作,一路風(fēng)雨,但卻步履堅實。

“一份信任,十分責(zé)任。”在接下來的時間里,他將繼續(xù)本著如臨深淵、如履薄冰的態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè),踏實工作,將自己的全部精力傾注到蒙華鐵路項目管理中去。對于蒙華鐵路項目的明天,他和他的團(tuán)隊正滿懷信心,向更好的結(jié)果而努力著。

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