閑談?chuàng)?dāng)
曾經(jīng)與中鐵一位同事交流擔(dān)當(dāng)這一詞語時(shí),認(rèn)為有兩種表現(xiàn)。其一,擔(dān)當(dāng)對(duì)有些人是義不容辭的責(zé)任;其二,對(duì)有些人把擔(dān)當(dāng)作為推脫責(zé)任的說詞,就是不擔(dān)當(dāng)甚至不敢擔(dān)當(dāng)…。
在日常工作中,每個(gè)企業(yè)基本上存在著這樣一種不良現(xiàn)象:個(gè)別人對(duì)于那些容易解決、有名有利的事情,在領(lǐng)導(dǎo)面前大包大攬,唯恐表現(xiàn)不及;而對(duì)于困難難題,無名無利,或者自己職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的失誤,卻往往是推三阻四,極力撇清自己,推移責(zé)任。像這樣的人并不是一個(gè)真正敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜,充其量是一個(gè)投機(jī)取好者而已。還有一種擔(dān)當(dāng)現(xiàn)象值得注意,那就是有些人雖然也有工作的積極性和主動(dòng)性,同時(shí)也敢于承擔(dān)自己工作的失誤,但卻缺乏解決問題的能力和方法,像這樣的人就是不善于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)?朔щy和解決問題,需要開動(dòng)腦筋、拓寬思路、增長(zhǎng)技能,而不是在自己舊有的思維管理模式中劃地為牢、原地踏步。根據(jù)兩種表現(xiàn)形式,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部雖然只是個(gè)別現(xiàn)象,但根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理來說,如果不及時(shí)加以糾正,那么一損俱損,這種個(gè)別現(xiàn)象就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的狀態(tài),進(jìn)而損害全局的形象和利益。
怎樣才能糾正在擔(dān)當(dāng)中的缺點(diǎn)、減少失誤,真正做到敢于擔(dān)當(dāng)和善于擔(dān)當(dāng)呢?個(gè)人認(rèn)為:一是要誠實(shí)做人,敢于把自己的缺點(diǎn)和工作中的失誤暴露在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前,請(qǐng)大家找出病因去除病根、提高自己敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰,如果不言聽明記,最終只能是害了自己;二是要勤于學(xué)習(xí),跳出自己習(xí)慣性思維模式,向書本學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí),古語說的好“三人行,必有我?guī)煛,取人之長(zhǎng),補(bǔ)已之短,增長(zhǎng)自己善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ瑢徱曌晕,完善自我…?/p>
只要你是這個(gè)企業(yè)的員工就是這個(gè)企業(yè)的一員,每位員工都不應(yīng)有本位主義思想。部門與部門之間、崗位與崗位之間要實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接,屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作誠然要做好,但不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情,只要身為大局和員工,那么我們每個(gè)人都有權(quán)利有義務(wù)也應(yīng)該去做好。
人們說擔(dān)當(dāng)時(shí)常常作加強(qiáng)語叫勇于擔(dān)當(dāng),勇于擔(dān)當(dāng)不是一句口號(hào),也不是一句空話,它是以責(zé)任為前提、以能力為依托、以實(shí)干為支撐、以實(shí)效為目的。我們應(yīng)經(jīng)常反問自己,該你擔(dān)當(dāng)?shù)哪銚?dān)當(dāng)了嗎?是被動(dòng)擔(dān)當(dāng)還是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?擔(dān)當(dāng)是每一個(gè)企業(yè)及其員工應(yīng)有的內(nèi)動(dòng)力,只有提高了全員擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心,企業(yè)才能夠做大做優(yōu)。(蔣軍 唐成)
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站所刊載信息,不代表本站觀點(diǎn)。所轉(zhuǎn)載內(nèi)容之原創(chuàng)性、真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請(qǐng)讀者僅作參考并自行核實(shí)。
網(wǎng)友評(píng)論僅供其表達(dá)個(gè)人看法,并不表明本站立場(chǎng)。