閑談?chuàng)��?dāng)

曾經(jīng)與中鐵一位同事交流擔(dān)當(dāng)這一詞語(yǔ)時(shí)，認(rèn)為有兩種表現(xiàn)。其一，擔(dān)當(dāng)對(duì)有些人是義不容辭的責(zé)任；其二，對(duì)有些人把擔(dān)當(dāng)作為推脫責(zé)任的說(shuō)詞，就是不擔(dān)當(dāng)甚至不敢擔(dān)當(dāng)…。 

在日常工作中，每個(gè)企業(yè)基本上存在著這樣一種不良現(xiàn)象：個(gè)別人對(duì)于那些容易解決、有名有利的事情，在領(lǐng)導(dǎo)面前大包大攬，唯恐表現(xiàn)不及；而對(duì)于困難難題，無(wú)名無(wú)利，或者自己職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的失誤，卻往往是推三阻四，極力撇清自己，推移責(zé)任。像這樣的人并不是一個(gè)真正敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，充其量是一個(gè)投機(jī)取好者而已。還有一種擔(dān)當(dāng)現(xiàn)象值得注意，那就是有些人雖然也有工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也敢于承擔(dān)自己工作的失誤，但卻缺乏解決問(wèn)題的能力和方法，像這樣的人就是不善于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。克服困難和解決問(wèn)題，需要開(kāi)動(dòng)腦筋、拓寬思路、增長(zhǎng)技能，而不是在自己舊有的思維管理模式中劃地為牢、原地踏步。根據(jù)兩種表現(xiàn)形式，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部雖然只是個(gè)別現(xiàn)象，但根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理來(lái)說(shuō)，如果不及時(shí)加以糾正，那么一損俱損，這種個(gè)別現(xiàn)象就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的狀態(tài)，進(jìn)而損害全局的形象和利益。

怎樣才能糾正在擔(dān)當(dāng)中的缺點(diǎn)、減少失誤，真正做到敢于擔(dān)當(dāng)和善于擔(dān)當(dāng)呢？個(gè)人認(rèn)為：一是要誠(chéng)實(shí)做人，敢于把自己的缺點(diǎn)和工作中的失誤暴露在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，請(qǐng)大家找出病因去除病根、提高自己敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰�，如果不言�?tīng)明記，最終只能是害了自己；二是要勤于學(xué)習(xí)，跳出自己習(xí)慣性思維模式，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，古語(yǔ)說(shuō)的好“三人行，必有我?guī)煛�，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，增長(zhǎng)自己善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰�，審視自我，完善自我…�?/p>

只要你是這個(gè)企業(yè)的員工就是這個(gè)企業(yè)的一員，每位員工都不應(yīng)有本位主義思想。部門與部門之間、崗位與崗位之間要實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作誠(chéng)然要做好，但不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，只要身為大局和員工，那么我們每個(gè)人都有權(quán)利有義務(wù)也應(yīng)該去做好。

 人們說(shuō)擔(dān)當(dāng)時(shí)常常作加強(qiáng)語(yǔ)叫勇于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)不是一句口號(hào)，也不是一句空話，它是以責(zé)任為前提、以能力為依托、以實(shí)干為支撐、以實(shí)效為目的。我們應(yīng)經(jīng)常反問(wèn)自己，該你擔(dān)當(dāng)?shù)哪銚?dān)當(dāng)了嗎？是被動(dòng)擔(dān)當(dāng)還是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)？擔(dān)當(dāng)是每一個(gè)企業(yè)及其員工應(yīng)有的內(nèi)動(dòng)力，只有提高了全員擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心，企業(yè)才能夠做大做優(yōu)。（蔣軍 唐成）