包頭工務段：規(guī)范管理 推進標準化建設

包頭工務段通過加強制度建設、規(guī)范班組管理、強化過程控制等措施，不斷推進車間標準化建設水平。

該段在創(chuàng)建標準化車間工作中，首先確立了“一年提質量、二年夯基儲三年上水平”的工作思路，在創(chuàng)建工作前期，這個段緊緊抓住基礎管理的“小辮子”，從段機關到車間環(huán)環(huán)相扣，一線車間全部與段領導簽訂了創(chuàng)建責任狀，15個車間全部制定了創(chuàng)建規(guī)劃，并在管內進行了廣泛發(fā)動，使科室管理的斷層得到了有效彌合，車間阻塞的狀況得到了有效緩解。這個段對各類管理考核制度進行了全面梳理，先后出臺了《車間班組管理制度》、《標準化車間考評標準》、《作業(yè)指導書》等管理制度，是創(chuàng)建工作有章可循。

為了全面了解、掌握車間整體水平，這個段從人員組織、考核指標等方面進行細化，以“嚴格考核、獎罰分明”為原則，組織人員對車間安全、設備質量、效益管理、職工素質等方面進行定期量化考核。同時，他們還有計劃地對車間管內所有工區(qū)的管理工作進行抽查，并將抽查情況納入考核中。通過進一步完善考核標準，將創(chuàng)建結果與收入分配掛鉤，實行定期考核、硬性否決、動態(tài)控制，做到了公開、公平、公正。結合日常管理、檢查臺賬等內容，這個段組織各科室、工會、組干定期對電子臺賬及內業(yè)八大盒資料的更新情況、填寫質量進行檢查，并將重復、過期的臺賬管理資料全面刪除，對廢除的臺賬全段通報，對電子臺賬按周、月、季分類及時更新，使車間管理人員方便操作、便于管理。

同時，該段通過加大民生投入，改善一線生產(chǎn)房屋環(huán)境，讓職工住上標準化宿舍，逐步解決了沿線班組職工冬季洗澡問題；通過“三不讓”政策幫扶救助有效落實，讓困難職工對生活充滿信心；通過 “公平、公正、公開”保障性住房合理分配，讓職工住房條件得到極大改善。