分析安全防控制度 細(xì)化履職考核標(biāo)準(zhǔn)

包頭工務(wù)段結(jié)合當(dāng)前安全工作實(shí)際，通過全面分析安全防控制度、細(xì)化履職考核標(biāo)準(zhǔn)等方面入手，加強(qiáng)安全履職監(jiān)督工作，確保運(yùn)輸安全。

這個(gè)段按照鐵路局的文件，重新細(xì)化了段《包頭工務(wù)段安全生產(chǎn)考核辦法》、《包頭工務(wù)段安全預(yù)警管理辦法》、《包頭工務(wù)段日、周分析管理制度》等“七項(xiàng)”制度文件，明確了各類事故、故障及隱患問題的逐級(jí)分析防控制度及管控措施，對(duì)責(zé)任管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲考核。今年以來，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、施工質(zhì)量、道口設(shè)備組織開展深度分析11次，形成高質(zhì)量報(bào)告報(bào)路局。針對(duì)季節(jié)性、多發(fā)性及傾向性問題下達(dá)預(yù)警通知書41期，下達(dá)各類分析考核通報(bào)11份，對(duì)管理責(zé)任者進(jìn)行了考核。

該段年初在落實(shí)路局相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，研究制定了《包頭工務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)過程考評(píng)信息系統(tǒng)管理辦法》，區(qū)分專職、專業(yè)、綜合三類制定了各崗位考核及寫實(shí)量化任務(wù)，細(xì)化了管理、設(shè)備、人身等9項(xiàng)甲、乙、丙類779條考核標(biāo)準(zhǔn)，將管理人員崗位過程履職、結(jié)果考核情況納入月度安全會(huì)議及經(jīng)營(yíng)會(huì)議匯總分析，下發(fā)通報(bào)考核。全段上板考核甲類28個(gè)、乙類1128個(gè)、丙類2620個(gè)。抽查管理人員完成量化任務(wù)及上板考核問題365人/次，通報(bào)、考核量化任務(wù)和上板完成不規(guī)范15/次。