今天是:
您現在的位置首頁 > 企業(yè)新聞

審時度勢 以我為主 借勢發(fā)展

2015-07-15 08:36:47來源:用戶投稿作者:趙友發(fā)

隨著社會經濟發(fā)展步入“新常態(tài)”,經濟發(fā)展模式轉軌、增長方式轉變,為企業(yè)發(fā)展調結構、穩(wěn)增長、促轉型提出了新的要求。面對“新常態(tài)”,企業(yè)該怎么辦?如何適應經濟“新常態(tài)”?我認為關鍵在于審時度勢,以我為主,借勢發(fā)展。

一是智謀為先,審時度勢。“暴利”時代已經結束,而“微利”時代已經到來。我們的企業(yè)受經濟“新常態(tài)”的沖擊,在逼迫企業(yè)改變意識,重新審視自己,著力思考未來,轉變發(fā)展方式,早作謀劃,未雨綢繆;堅持“穩(wěn)中求進、提升能力、統(tǒng)籌兼顧、融和發(fā)展”。要保持平常心態(tài)高度重視和防范各種風險,把握發(fā)展規(guī)律,以新的思維、新的理念、新的方法、新的策略、新的模式等一系列創(chuàng)新舉措,及時采取應對措施,來應對“新常態(tài)”下的新挑戰(zhàn),盡可能減少其負面影響。

二是精專為上,強化主業(yè)。建筑市場擴張的時代已經過去,企業(yè)也要收縮戰(zhàn)線,向著精、專方向發(fā)展;要立足主業(yè),立足產品,做好品牌;要盡快縮短技術差距,科學整合資源,嫁接改造,為我所用;要堅持專業(yè)化、本土化方針,集中資源,干好在建,樹立形象,開拓市場;要堅持互利共贏的開放戰(zhàn)略,在追求自身利益時兼顧競爭對手的合理關切;要更加積極主動地布局,強調內外平衡,把握發(fā)展主動權;要既算經濟帳,更要算政治帳;既注重當前,更要注重長遠;要主動適應環(huán)境的變化,進行自我變革與內在能力提升。

三是以我為主,強化管理。面對“新常態(tài)”這樣的大背景,企業(yè)首先要做好自己的事情,逐漸強身健體;在資本充裕的基礎上,儲備戰(zhàn)略資源,做強實體經濟;要大力推行“精益化”理念,減少管理費用,改進項目管理流程,降低生產經營成本,提高過程質量,提供高品質、低成本、一致化的產品和服務;要加強人力資源管理,完善激勵約束機制,實現員工與企業(yè)共成長;要不斷改進和完善企業(yè)內控體系,堅持在“新常態(tài)”下實現企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。

四是創(chuàng)新為本,科技引領。沒有創(chuàng)新,就沒有發(fā)展!靶鲁B(tài)”既帶來新挑戰(zhàn),也蘊藏著新的機遇。企業(yè)要通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多種途徑轉型升級。要以信息經濟、智慧經濟引領我們企業(yè)轉型發(fā)展,引導企業(yè)與互聯網接軌,加大承攬力度,在全球鋪設經營網絡,大力發(fā)展跨境施工,充分利用國際市場的先進技術、人才和管理經驗,將企業(yè)文化融入發(fā)展的每一個過程,盡快用現代信息化技術和高新技術,改造企業(yè),加快轉型升級、增速“換擋”步伐。

總之,“新常態(tài)”下企業(yè)的命運掌握在我們自己手里,我們要正確認識我國經濟發(fā)展的階段性特征,順利度過增速換擋期,實現我們企業(yè)的經濟“新常態(tài)”。 (趙友發(fā))

免責聲明:本網站所刊載信息,不代表本站觀點。所轉載內容之原創(chuàng)性、真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考并自行核實。

網友評論僅供其表達個人看法,并不表明本站立場。

鐵路資訊

鐵路風景