算好“加減法” 當(dāng)好嚴(yán)管家

嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營形勢，增加收入，就得一點一點的壓縮成本，算好“加減法”，用好手中每分錢。

強化科學(xué)養(yǎng)修方法運用。線路維修養(yǎng)護成本巨大，擰緊出水閥，就要卡裝牛脖子”。今年，圍繞223萬元的成本節(jié)支目標(biāo)，我們通過綜合運用科學(xué)養(yǎng)修方法，打磨岔心109組；焊補再利用掉塊下線的轍叉心8個、尖軌或基本軌9個，調(diào)整線別更換使用2組整鑄岔心為貝爾、貝氏體岔心，累計節(jié)支34.66萬，進一步減少線上用料支出。

強化源頭控制管理。全年施工任務(wù)多，回收墊板、彈條、扣件不僅數(shù)量大，可利用價值更大。我們進一步加強源頭控制，針對集中修施工、包西線精整、防洪預(yù)搶等多項施工任務(wù)，組織回收膠、竹墊板33368塊�！”�承“省下就是掙下”的理念，重新油漆在利用防護柵欄金屬網(wǎng)片130片，修復(fù)包西線隧道燈11盞，組織職工河槽采集石料6方，采集砂子15方，用于修復(fù)橋頭護錐及硬化涵渠河道護坡，累計節(jié)支7.87萬。

強化節(jié)能減排力度。省下的就是掙下的，對于工務(wù)段這樣的支出大戶來講更為貼切。在節(jié)能減排方面，我們嚴(yán)控控制機具使用時間及車輛走行公里，做好定額核查工作，節(jié)約汽車用油1.8萬元、機具用油0.66萬元。同時，教育引導(dǎo)職工牢固樹立隨手關(guān)燈、節(jié)約用水的良好習(xí)慣，加強日常管理。截止目前，累計節(jié)約生產(chǎn)用水660噸、生產(chǎn)用電6204度、生產(chǎn)用燃料22.4噸，控制減少費用7.07萬，為實現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)跟進一大步。